新的一期CEO课，永澄老师的系统又发生了巨大的变化。加上日更中更新的三观体系等，脑子越来越不够用了(⊙o⊙)… 好在，我在经过苦思冥想之后，突然灵光一现，发现变化主要是内容更落地了，本质逻辑没有变，都可以用PDCA串起来。 现在就给大家说说，欢迎各位同侪批评指正。
项目化
CEO第七期谈到做前学做中学做后学，第八期谈到项目化……本质上就是PDCA的逻辑。如下：
- Plan：对应立项分析。
- Do：项目日志。
- Check：项目完成归档，复盘反思。
- Adjust：更新假设库；下一步行动。
永澄老师坚持做的那些事
结合在日更中，永澄老师提到他坚持在做的那些事，最小化行动要打造的产品……逻辑如下：
- Plan：目标达成术，学做年目标，季度目标工作坊，月度目标……
- Do：时间开销记录。
- Check：复盘，反思。
- Adjust：更新假设库，模型库，概念库。
三观体系
关于Adjust的部分，也有对应关系：
- 更新假设库：假设体系；投射层。
- 下一步行动：解决方案，投影层。
反思模板
- Do：事件说明
- Check：实际结果
- Plan：当时为什么要做这件事？当时的假设错了吗？（参考罗伯特-逻辑六层次模型）
- Adjust：更新假设库，下一步行动。
如何学习知识？
- Plan：为什么要学？学习什么？
- Do：上课做笔记，可以统一在幕布，知识卡片。
- Check：做知识卡片，复习。
- Adjust：更新假设库，下一步行动。
永澄老师最近在干嘛？
永澄老师去年掉坑后，就开启了拜大神之旅。从那以后，他认知更新持续升级，一天一个变，“女大十八变”，咳咳。日更越来越烧脑，我跟了一年多，也有些Hold不住。
但是，他在《不只要重写维度系列》谈了自己最近公众号发文的目的后，结合PDCA循环，我突然搞懂他最近在做什么了。
从PDCA来看，永澄老师一直在Plan上发力。他说过，他要成为目标管理领域的第一人。那么，他最近更新了三观体系，假设系统，又谈到了解释权，和“目标管理”有什么联系呢？
我觉得，三观体系，即世界观人生观价值观，是一个人看待世界和自己的方式，是在目标的前面形成的。也就是说，先有三观（包含在假设系统），然后才有目标。
那永澄老师又为什么要争取解释权呢？
三观体系涉及哲学范畴，解释系统和决策系统涉及（认知）科学范畴，这些内容都是“投射层”的部分。它们是我们看待世界的透镜，影响了人的方方面面，但在国内鲜少有人研究。所以，据我分析，永澄老师是想要把这些内容彻底搞懂，解释清楚。他的野心是，要成为国内在这方面的第一人，开创者！ 就好像马x思是xx主义的第一人，古典是生涯规划方面的第一人，秋叶大叔是PPT方面的第一人一样。
所以，永澄老师说：我在低维可能很少有人知道，但是在高维，处处会有我的身影。
作为学员，我们能做什么？
安利就不说了，我觉得最重要的是，要把永澄老师教的内容学以致用。
最近，我的计划是，用知识创造的方法，精读《刻意练习》。以前，如果想要学习一个东西，我的思路是自己好好认真读相关资料。但是，永澄老师的日更里说：“平庸的策略会产生平庸的收益”，“双核自驱引擎是项目化和知识创造”。所以，这一次，我想试着和同侪伙伴一起讨论学习读《刻意练习》。一个人走得快，一群人走得远。
我的想法如下：
精读《刻意练习》能带来什么价值？
- 《永澄：每个成长者，必须学会刻意练习》
- 拥有这样一种能力：想要学什么，就肯定能学会。
- 教孩子，教会其他人。
讨论小组做什么？
- 整理出刻意练习的流程。设想有这样一个箱子，输入是想学的东西，输出是掌握的能力。那么箱子里面是什么呢？就是这个流程啦。也就是从黑箱到白箱。
- 以教为学。每个人开一堂公开课，给群里的其他人介绍刻意练习这本书，从任意角度皆可。
如果有想要一起读的伙伴，可以加我微信（微信号：daikonwolf）建群。因为我是一次尝试这样的活动，所以想先组织5个伙伴试试看，欲购从速哦。要求是：事先有粗阅读过《刻意练习》，交押金100元（保证学习效率，活动后退还）。预计活动5天，春节前后开始。
另外，我为什么要写这篇文章呢？因为，眼见永澄老师飞得越来越高，周围的伙伴越来越多，虽然很为他高兴，但渐渐就听不到我的声音了……所以，我要刷一下存在感啊。
（图片作者：登登登Dn。微博链接：https://www.weibo.com/u/5614350686）
最后，我要站在世界中心大声呼唤：进读者群！进双核群！求男朋友！（被拖走）
