1 领导力=追随力=业绩
“工作都是同志们做的”。
下属兄弟做的好，领导才有业绩。而合格的追随者更容易做成事情。合格的追随者是指具有独立思考能力、工作态度积极的下属。批判性思维在工作中的表现，不是对上司的话言听计从，而是根据情况，一来验证领导的想法是否合理，二是就问题有自己的想法。作为下属，成为有效的追随者是努力的方向。工作积极性指的是积极接受领导对工作方向的指引，而不是把时间、精力浪费在和领导目标不同的地方。一个有效的追随者，明白领导的意图，努力推进工作，但不盲从，不盲信。
独立思考，是做事的底色。有效的追随者是业绩的保证。领导能力体现在有效追随者的转化率。
那么如何将领导力转化为追随力呢？接下来来说一下，领导力修炼的基本框架。
领导力修炼六步走，第一根据工作结果和工作过程两个维度给下属兄弟画像，第二是从工作过程，联系他人和工具制度三个方面八种工作方法考虑问题。对于不同的工作性质可采取的措施如下图所示。第三个结合画像和环境将需要使用的工作方法进行排序。第四是识别，看哪些工作方法是符合本人特性的，哪些是与特质不符的。对于不符合的特质进行表演计划。第五是细化，根据实际的工作场景，将工作方法转化为具体的行为。第五就是落实。
2 观念整合
一千个读者，一千个哈姆雷特。一
般情况下，公司内部需要进行观念整合，让想法同频。根据我目前浅显的经验，有三种方法。第一，讲未来。告诉团队里的每个人我们团队未来是什么样子，协作方式是什么，每个人未来的发展是什么样子，然后再通过一些具体行动让团队里的人认识到我们整个团队正在朝着描述的未来发展。二是公司规章制度。对某些严重影响团队建设的人，把公司成文的规章制度相关规定，明确告诉他们，根据某条规定，你这样的行为会扣多少钱。三是阴性惩罚。阴性惩罚，作为惩罚，你将会失去原本你应该得到的好东西。先将钱发下来再交罚款是阳性惩罚，它把已经得到的钱给拿走了。先将罚款扣 掉在发钱，相当于原本你应该得到更多，因为做了不符合要求的事情，少得了钱。阳性惩罚更让人愤怒。
3 抓关键人物
我认为这个更多的是在下属内部的人才梯队建设。
公司工作年限、个人能力不同，下属处理工作的能力不同，有熟练工、有新手、还有业务能力强、具有独立思考能力的技术骨干。这时候，首先在团队内部建立起以目标为导向，老人带新人，先富带动后富的人才梯队。其次，作为领导者，需要做的是重点关注处于人才梯队头部的一两个人。通过关键人物，将影响拖延到整个团队。
