1.脑子

如何成为一个激励人心的管理者？

团队管理是出业绩的根本，如果团队中每一个人都是一座孤岛，靠孤岛们是拿不到结果的。必须要激发每一个人的主动性，让大家为了自己的目标向前冲。而在这个过程中，如何建立起心与心的连接，把话说到心坎里去，激发每一个人的主动性，很考验沟通能力。

平时我理解的沟通能力仅仅是如何清晰，准确的表达，说服他人达到沟通的目的。沟通是思维能力的体现，会沟通的人一定是一个会思考的人。

沟通前的练习：把要沟通的内容在脑子中过一遍，沟通前思考一分钟，为什么要做这件事？背后的动机和目的是什么？哪些沟通内容是可以共享的？哪些不能？要怎么讲才合适？对谁讲最有效？在什么时机讲？

今天的学习内容纠正了我的一个错误的认知，平时的沟通做到了及时和快速，想着信息尽量的共享和透明。原来这样的沟通方式存在问题，根据今天的学习，我要在日后的工作中慢慢的进行沟通前思考。

2.圈子

和不同行业的朋友一起度了个周末，听到了不同行业的信息，在思维的认知上又有了不同的认识。有空还是要多和不同行业的朋友多交流？

3.身子

昨天跑步加徒步后，身体感觉很累。今天是休整恢复期。

4.家子

亲子陪伴的周末，没有作业的周末，和孩子相处简直太愉快了。在放松的时候，孩子表达能力也是杠杠的。