把这7个周期看透了，学透了就能战胜90%的对手，如果看不透那就是处处逆势而为，即使你进入一个好行业，你也拿不到最终的好结果。
第一段周期是起步期
起步期一个企业应该干什么？大部分企业间在起步期范三种错误？
第一种错误就是教育消费者，有人去美国发现人家生活品质比我们高，饮食都是有机蔬菜，他回来后就开始搞有机蔬菜，通过努力打广告，做宣传，让消费者知道有机蔬菜的好处，最后，一切努力白费，项目失败。
消费者不是教育出来的，是随着人均GDP增长而提高的，所以他进入项目有点早了。
第二种错误是盲目扩张，早起的时候啥也没有，还没有到到那个消费规模，就盲目扩张。
第三个错误就是没有建成一个真正的好样板，沃特玛在电动汽车还靠补贴的时代，就产能过剩，最后2万人的企业倒闭，而宁德时代就认真的做研究，做好样板，在电动汽车爆发的时候，突然爆发，成为锂电的娇子。
在第一个阶段，理性的企业家就做一件事，做一个样板的标杆，一个样板客户，一个条生产线，做一个能够规模化的样板。
第二段周期成长期
这阶段你要干什么呢？在成长期出现以后，企业家做的事情就是疯狂的扩张，快速在占领市场，但是非常可惜大部分企业都不是这样做。
他们犯的第一个错误就是就是变现，市场爆发了，赚钱了，买个豪宅，买个豪车，把自己犒劳一下，也让家里享受一下多年创业的成果。
第二个错误拒绝合作，我都发成这样了，还需要合作吗？要钱有钱，要订单有订单，一切都开始膨胀。
第三种错误就是打磨产品，这个时候发现产品不行，才会回头去打磨，等你打磨3年，市场都结束战斗了。
第三个周期就是成熟期
每个行业都有天花板，月子中心在上海每年出生新生人口15万，50%的入住也就7.5万，每个月总中心服务200个妈妈，400个月子中心就是上海的极限峰值，峰值就是成熟期的标志，这个时候理性企业家做的就是考虑如何收手，存粮弹药做好后期的战斗。
第四段周期叫整合期
整合期竞争的非常激烈，价格战，现金流战，服务站，大家已经拼死拼活了，都是个体户，谁也打不死谁，只能要熬了，你奥到79岁，我就能熬到80岁。除非有一天有个大家入场，一拳OK，结束战斗。这时候你能做什么？要么把被人都挤出市场，要么赶快人让被人收购，去寻早下一个战场。
第五段周期涅槃期
通过整合70%的竞争者都退出市场，只有20-30%的最后赢家，这几个赢家就成为为行业的寡头，寡头在在做最后的整合，在谁也搞不到谁的时候，就形成稳定的市场状态。
第六段周期收获期
当市场仅仅是个寡头的时候，利润就会稳定保持，由于整合的原因这市场规模已经大到极限，所有的利润都是这一家寡头所有，到了这个时候就可以是它大二不到，利润独尊，获得丰厚的回报。
第七段周期变革期
就是建立自己的生态，这某个行业无论是多牛的屠龙少年，没有我的生态体系，你无法生存，变革的期最主要的就是建立生态。微信、支付宝建立支付生态，你做生意谁能来开他呢？
看懂周期，才能一次成功。
