好项目和蓝海市场其实是相关的两个概念。好项目没有行业之分，因为
任何行业都有赚钱的店，有做得好的店。只要能满足一部分顾客需求，并
且从中获取足够的利润回报，就是好的项目。
但是这里有个问题，就是市场竞争。你能满足顾客的需求，别人也可以，
特别是中国人喜欢跟风做生意的风气，让人特别头痛。去年我们这里开面
馆的人特别多，而且都是都是扎堆的开，一条街，一百多米开了五六家，
每个店环境都好，很有逼格，很会宣传。但是过完年，一家连着一家在
转让，装修这么好，估计想转都难，有一家五六十平米，转让费了要到
25万，没赚到钱，老板就希望转让费挽回损失，估计到铺子最后只能被
房东拿去。
本来是不错的项目：面馆，是相对来说比较容易标化的，人工需求不高，
刚需，当地人爱吃面，利润也还可以。但是为什么大部分做不下去呢?
这里就是蓝海市场秘诀所在：门槛。一定要有门槛。没有门智就没有好项
目，对你而言，也就没有所谓的蓝海市场。
还是刚刚面馆的例子，现在还没有倒下的几家，要不就是口味特别好的，要
不就是特别便宜的，要不就是老板特有钱。
那么可以形成一个项目的门槛呢：
1，产品技术门槛。这个是最容易形成壁垒的。你花心思研究出来的技术，别人也
许一辈子摸索不出来。这就是为什么这个世界有专利保护的原因。有自己的独创
和独特性，而且顾客认可，是非常好的壁垒。餐饮小吃行业最讲究这个，很多人
做餐饮，我首先一般问他产品怎么来，有没有自己的技术，没有的话还是悠着点好。
2,成本门槛。实体店是做不了免费的，跟互联网不一样。前两天估计大家对成本
有相当深刻的了解了。成本低，是一项优势也是一项门槛。有一次，一位听众跟我
讲，店辅就是自己的，自己就是房东，要不然店早倒闭了。对他来说，固定成本低
就是最大的门槛。还有如果你有特殊进货渠道，有特别技术能让产品成本低也可！
形成成本优势，因为一样的价格，你赚的钱比别人多，如果降价，死的是别人，而
不是自己。这两年服装行业受网购的影响其实很不好做，但是我认识一位开衣服店
的老板，活得挺滋润，就因为她有好的进货渠道，衣服工厂就是亲戚家开的，成本
价给她。他的价格比别人低，但是利润反而高。
3，资金门槛，这个好理解，你有大把的钱，可以找好的地段，招好的团队，买好的
技术，做大的推广，一切都好挤定。别人只能看着你廉钱而没有任何办法。这也是为什
么现在的创业者都喜欢找投资。就是为了形成资金门槛。
4，团队门槛，老板就是门槛。对于小本生意，老板很关键的，老板是财务，也是采购、
也是售后服务，也是技术指导，还是推销员，甚至是宣传单页的设计员，不像大公司，老
板换了，公司还一样运作。所以老板要多学习，多提高自己的能力和见识。
5，也许还有其他，欢迎补充
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