今天早上处理完公司的一些事情，安排好了事情后。驱车来到学习的场地。差点就迟到了，到达会场的时就已经是13:27。基本上总是要把事情逼到最后的关头。踩着最后的一个时间点，这是我一直以来非常不好的习惯。有些时候，这个习惯会让我在重要的关头非常的被动，因为已经没有多少时间可以给我去灵活的使用和调配，这跟稻盛老先生所倡导的在决斗场中央发力的原则是相违背的，这一点我要深刻的反省，在未来的生活之中，做事做人，我一定要从中央就发力，早早的做好准备，而不至于让自己非常的被动。这一点再次地反省自己！

下午志工培训开始的时候，我们的屹德老师让我们每一个志工都分享一下，在六项精进课堂上的收获，对于自己及家庭和公司的影响。我坐在地板上盘腿而坐，我的肚腩顶着我非常的难受。看着自己的身材，说实话，我觉得在过去的一年之中，我学习完了六项精进。一开始激情满满，开始跑步，做了非常多的事情，慢慢的就开始懈怠，然后直到今天我重新回到了六项精进的课堂，成为一个志工的身份，但在过去的一年，我基本上又把那时候所学到的东西全部都还给了我们的老师。我真真的把时间都浪费了，真的是没有做到，真信真学真干，一直在忽悠着自己也一直在忽悠着身边的家人也一直在忽悠着跟着我一起学习和成长的灵魂之友们，但是现实不会因为你的忽悠有所变好；所以说一定要笃信笃行，不然的化，我自己个人，包括我的身材，我的健康，我的公司，我的员工，还有我的家庭，都不会在根本上发生改变。在这一点上面，我深刻的再次的反省我自己！

接下来再回到公司以后，我不能再懈怠了。我一定要开始在公司之中实行稻盛哲学的落地和全体成员的哲学共有；我要开始每周一次给全体员工进行宣导，一定要把我的理念给到我的员工，让他们明白我到底在想什么，我不仅仅只是我一个人在那里瞎折腾，一定要让他们也跟着我一起，其实我觉得我们的公司员工的心性都非常的高，只要他们能真正明白我在想什么，我有跟他们进行沟通，有很多事情是可以做到的。

在过去的一年里，我还是对自己不够严格，对自己不够狠，所以说我对公司的员工也要求不够严格，今天屹德老师说的，其实很多时候不是因为我们做不到，而是因为我们没有要求。一旦我们没有要求，他们也就没有足够的意识去做到，所以说，接下来我一定要明确地提出我们的要求，提出我们的高标准，这样子让我们的一个家人们明白所有的东西是有高要求的，而且他们是可以成为更好的自己，而不是松懈的态度，稻盛哲学里面所说的。大爱似无情，小善是大恶，其实很多时候我做了很多小善，真正的大爱并没有给到他们，因为我对自己对员工都没有严格的要求。没有对他们有高要求，而让他们没有成长，我们没有成长，公司也没成长，最后最终公司做垮了，对大家都是一种最不负责任的表现，也是最自私的没有大爱的一种表现。

接下来的话，我还会回去，11月份我们开始进行我们的TCC活动让我们的小组开始。一点一滴的开始，就开始慢慢的去学习，完善和进步，11月份中会有天朔的团队培训，那我会把全体的高管都带过去进行一次高管的一个核心的培训，也相当一次团建。这样子的话，相信我们可以更好的去导入哲学共有这个事情。

这一期的学习会，我们员工加我有七个人过来，然后的话加加起来，我们也差不多接近20个人已经学习了六项精进，这样子，我从11月份开始我要把我们公司的关于稻盛哲学的学习会把它举办起来。慢慢的让全体的成员，特别是中层干部和高层管理都开始有序的学习，更深入的理解经营哲学，这些之前我觉得好像不能去做，其实我这都是我自己所认为的障碍，我要开始的去行动起来，再不动起来，公司无法成长，自己不走出舒适区也无法成长，所以说我要成为漩涡的中心，我要来倡导来推动哲学共有这件事情。

这次志工的培训，就半天的时间已经让我收获了那么多，我相信在接下来三天的培训里，我会收获更多，所以说在这三天的时间里，我一定会全身心的投入来去感受，去付出，去体验，从志工的一个角度用爱，用陪伴，用生命去唤醒生命的漠视去感受整个活动！企业的经营者的角度来看，企业经营者在企业中也要相当于志工的角色，我应该如何在未来的工作中用这种志工的精神去做好我作为企业经营者这个角色，让我们的员工也能够成就他自己。让他的生命在我们的企业之中。更大得到绽放，更加精彩去创造他们的价值，我想这才是作为企业经营者，他应该有的一个使命。

感恩再次回家！

20201022