今天一位同事离职了，原本我是没有想到她会离开，因为本来她就是公司老员工内推的，所以稳定性应该是没有什么问题。但是她还是毅然决然的离职了，甚至比原定的离职时间还要早了半个月。
沟通种得知，主要原因还是现在的工作量越来越大了，在原定的工作内容基础上不断增加，很多原来其他同事的工作转嫁到了她这个岗位身上，薪资待遇也没有任何变化，可能厌倦了互相推卸工作的争吵，所以选择了离开。
回顾她的离职原因，有一点非常值得思考，那就是：部门之间的谢谢工作配合情况并没有分配的十分明晰，可操作的空间太大。比如去年还完全由招生老师负责的工作今年变成了全部由他们来负责。重要的一点就是制度建立初期并没有将工作职责梳理得非常明确，或者说再分配明确的情况下没有很好的贯彻落实。这就导致了一种弱肉强食的现象，勤勤恳恳、任劳任怨的人无形中承担了更多的工作，而有些人却不断把职责向外推。最后导致离职的情况发生。
我们经常说，人要有主观能功性，这个是职责发展很重要的一个素质，因为工作想要提高，不能仅仅满足于完成工作。你的主观能动性决定你能把工作完成得多好，也能让你工作之余学习更多知识，促进你的职业发展。当你有足够的空间，工作当中或者工作之余充分的发挥你的主观能动性，可以说你的成长会非常快。
但是职场恰恰相反，当某个地方有了可操作的空间，需要考验人的主观能动性时，结果往往不那么乐观。因为人性如此，我们能做的就是尽量不留员工发挥的空间，把岗位职责落实到人。，在能够用制度规范的地方，绝对不考验人性。
这也是给我的职业生涯上的一堂生动的教学课。
