去年读过《高效演讲》这本书，该书的框架结构就是：坡道、发现、甜点三段论，能够帮我们快速地构建一个演讲。但是太简单，总用这一招，难免会无聊。
如何高效沟通，你会沟通吗
所谓坡道，就是用一个大家已经知道或者想到的常识性问题通过发问的方式告诉你们为什么要听我讲这些？所谓发现就是要点1、要点2、要点3，针对要点做论据支撑陈述；所谓甜点就是一个陈述性的总结，展望未来之类的。到此《高效演讲》这本书你已经读完了。
今天一口气读完下面这本书，稍微比《高效演讲》好那么一点点，用几段文字告诉你都说了什么，其实这些书都不用看，看《金字塔原理》这本书学会就够用了。那么我还是忍不住分享一下读后的主要框架结构，对你绝对有用。
框架包括四个部分，分别是抓手、要点、结构体和呼吁。
所谓抓手其实就是一个把听众注意力抓过来的一句话，告诉大家我要发表意见了，大家要注意了。要达到真正抓住听众注意力，就需要发言者结合所在场景在抓手的措辞上下功夫，做到吸引人，激起别人兴趣。
成功引起听众注意之后，最为关键的就是要点，发言者要在第一时间开宗明义的表明自己的要点，因为是要点，这句话一点要简洁而有力，清楚而明晰，真正做到先声夺人。
通过要点表明了态度和看法，接下来就是用结构体来为要点提供支撑，提供依据，说清楚为什么你提出的要点是值得听众重视的，结构体一般可以有4种形式，分别为说明原因、说明步骤、说明方式和情景反应方式。
其实作者所说的这4种形式是什么本身并不重要，真正重要的是在这里边安排的内容能够为要点提供依据，做到发言既有观点又有根据就好。而且我们也可以在作者这个框架上合理的拓展延伸，结构体本身也可以是多个要点，而这些要点下边又可以有自己的结构体，这种结构就成为了一种嵌套结构，但是考虑到人们有限的思考能力，如果太复杂的话，就超越了一般听众的理解能力，所以即使要谈论的问题很复杂，这种嵌套结构深度最好不要超过3层。
最后一个部分就是呼吁行动（甜点），这一块的话，就是体现一下对下一步的安排或者倡议，大家也经常用，老生常谈了，不说也罢。
这个框架简单易用，可以轻松上手，日后遇到没有任何准备即兴演讲的时刻，记住先找一句有意思的话做个抓手，迅速形成要点，接下来就围绕要点开始现场发挥吧，结尾时再呼吁一下下一步的行动，这个即兴演讲就可以打完收工了。
本文教会你如何成为一个好的段子高手，是不是标题党，答案暴露了你。
