话题始于最近遇到的两个故事(人物角色勿对号入座丷)：
故事1里的开发leader小A，互联网行业开发三四年经验，按照基本路线进入公司当了小leader。对工作是积极认真，初始的观感还不错。然而交流几个回合后发现其思路固执保守到发指，只要其无法用经验衡量结果的提案基本都要谨小慎微反对并裁减。另一方面，我又旁观了小A和其member的会议，发现言语和肢体语言中透露着浓浓的小官气息，叉手反问责难催促手下。几个案子之后复盘发现这对产品需求实现效率大打折扣，而且几乎做不到任何的创新尝试，其负责的项目虽能按期交付，却在迭代和扩展中遇到非常多的问题，结果是考虑到思路的局限性，后面几个较新的开发需求都被分配给了其它的项目组。
故事2里的开发小B，学校出来一年不到的工作经验，交流言语中透露着想法的青涩，只是挺积极的钻研讨论问题。起初并没有对他产生太多注意，却在产品开发过程中遇到的几个关键逻辑问题处理中让我刮目相看。后来和其它同事交流才知道，小B也非常认真却深入业务细节，对待分配的任务比较认真，更重要的是敢于对结果负责，敢于提出比较新的思路，而且自己花时间去验证，不到一年半的时间就胜任一个方向的主要开发工作随后升为leader。
可能大家都能在周围发现类似的人，今天要探讨的并不是用人和管理问题，而是很多人会忽视的一个问题，到底什么因素在阻碍创新探索。小A认真负责却谨小慎微，小B也认真负责，却能大胆尝试，最重要的是勇敢承担和尝试。创业公司里业务环境变化莫测，所面临的开发任务并不是成熟不变的，如果没有开放的心态去面对，终将跟不上团队进步节奏而被抛弃。
开放的心态和敢于尝试的勇气不仅利于个人精进，而且能迅速提高团队整体效率和业务创新程度。
