我觉得之前自己是一个害羞开口和他人谈利益的人，包括现在有些人借钱一直不还我也不太好意思讲。但是这一两年的创业经历确实让我至少在事业上越来越倾向于把话说透、说明白，而不能在面前含含糊糊的谈。
今天再次和z先生通电话谈到昨天聊到的东西，对于第一点合资成立公司，为其他几家店铺赋能没有太大问题；但是昨天聊到的第二点（停止让其他人来开新店，所有店铺的开业都应该从合资公司开始建立），他表示会尽力和家里去争取这个条件，但是可能性也许不大。理由是之前他给过其他几个店的管理者承诺会继续的让他们参与。
针对这个问题，我就问z先生，到目前为止到底是这个公司未来的发展更重要，还是从前因为没有战略眼光做出的对个人的承诺更重要？李先生回答说，他知道未来更重要，但是不想因为这件事和家里的关系闹的挺僵。最终我们选择了一个折中的方案，还是会给六个店铺赋能，但是在今后拓展新店的时候，我们就会以另一个全新的品牌进入市场。
但是对自己而言，达成一个结果并不是特别满意，因为与z先生合作的初始目的就是为了借助目前几个店的平台，能够降低风险。但是如果以一个全新的品牌进入市场，无疑是从0到1，难度会增加不少。而z先生除了目前能够提供的几个店铺资源，以及本身的一些本地化资源之外，在许多具体运营方面其实能力是不足的。梁宁曾经讲过，看是否与一个人共创事业，最关键的问题在于你们是否有同样的存在感和价值观。而目前和周先生的合作基础，其实是基于资源的组合，至于存在感，我想我们似乎都想把一件事情做到能够让自己自我实现的一个境地，但是显然对这样一个目标，我的欲望要比他强烈的多。最开始李先生要求股份的分配是51，49。但是如果不用他目前的品牌，这种股份分配我是不会接受的，如果从这个角度来做的话，我会要求50，50。并且这个股份会随着不断更优秀的人员加入而动态调整。
狠劲
从小接受的教育都偏向于“羊性”，总是不喜欢个人起争执，总是规避冲突。但是真正在自己创业成长的道路上，我们不得不让自己更具备攻击性，不得不让自己对于目标有更强大的动力。世界本来就是优胜劣汰的进化，而企业更是将这种优胜劣汰演进到了白热化阶段。
