我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1647篇文字(2023/6/3）
《经营十二条》增补版
第二章 经营者必备的三种力量
第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量
得力的副手（搭档）
本田技研的本田宗一郎，专长是开发和制造，因为有了精通财务，擅于经营的腾泽武夫做搭档，两人珠联璧合，才有今天本田这个世界著名企业。
松下幸之助既懂制造又会经营，还擅于理解人心，但也因为有高桥荒太郎这位财务专家鼎力相助，才有后来的顺利发展。
经营好比重担，如果只有经营者一个人单肩独挑，弯着腰走上坡路，未免吃力。如果两个人，互相分担互相鼓劲，自然轻松得多。
我创办京瓷时没有本田，松下那样幸运。我搞技术出身，又必须学懂财务，事无巨细都要躬亲，在繁忙和苦恼中我想到了孙悟空，拔毛一吹，就有很多分身，这位帮我去跑客户，那位帮我搞财务……有许多与我理念相通的人尽力帮助我，这就是后来想到的“阿米巴经营”，尽量划小单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。
我是指事必躬亲，繁忙至极的苦恼中，才意识到个人的力量，即“自力”的局限性，独木不成林，人字的结构就靠相互支撑，经营也一样，靠个人单打独斗，难成气候。经营者需要好搭档。
搭档关系不能基于厉害，重要的是同心同德。
