读《如何简单工作与生活》第三天
第四章、一个具有挑衅性的简化建议：想让事情变得更简单？若干方法颇有助益；意愿是重要的一步，但意愿也可以通过方法得以提升。
第五章、为简单而设计：简化不仅是一个过程，更是一种价值、一种习惯和一种思维态度，如果你不准备接受任何不够简单的设计，就会继续思考，如果你对复杂的东西欣然接受，那是因为你对简单无感，那么你自已设计出来的东西也必定是复杂的；愿意拒绝过于复杂的东西，就意味着你会花更多的时间进行思考，努力让一切变得简单；
第六章、目的、价值及其实现：有关树的比喻非简化事物的方法，而是对事物的一种看法；树干的基本目的是起支撑作用；树木有很多种，只有人们在挑选出树木的主干的就等同于找到运作背后的关键目的；重点是：任何运作目的都是为某些人创造价值，最好的运作方式会为相关的每一个人创造价值；果实----价值：树枝末端的果实就代表价值；任何一项运作的目的都是为该运作的用户创造价值，如果没有价值的树木也就没有存在意义；价值不仅包括显而易见的价值，还有很多隐性的价值，同时较为隐性的价值有时跟显而易见的价值一样重要，价值创造机制将核心意图与所接受的价值联系起来。树枝------实现：在核心目的（树干）和价值（果实）之间还有实现体系。实现体系是由树枝提供的，通过树枝提供的机制， 人们可以收获果实，通常需要简化的正是价值的实现机制。
本书告诉我们要想简化工作，首先要在思考上进行简化，同时简化只是一个过程，要将复杂的东西变成简化的东西，如果你把复杂的变成简化的，这就说明你已全面了解这个复杂事物程序和过程；还就是把复杂的变成简化的，其最终目的就是要用其创造价值。
