岁末年初，寒冬腊月，武汉培经的30位会员小伙伴，忙碌在年度工作的同时，还利用周末的时间共聚一堂，一起重温过去三个月的共读精华，学习人才盘点，助力组织发展。

# 2021第一场学习 武汉培经会员在华中培经悦读会的平台上，进行了三期的线上悦读与学习后，武汉培经整合资源，组织了武汉培经第六期线下悦读会，主题为《挖掘"宝藏人才"》，整合三期学习的三本书籍，一起对比学习，取其精华，探讨演练，教学相长。

#嘉宾# 本次悦读会邀请到付晓老师，付晓老师是武汉培训经理人俱乐部86号会员，现任某上市集团武汉分公司培训管理者，拆书学院签约领拆、拆书帮三级拆书家、在行拆书与读书分享行家、领英中国赤兔认证职场导师。拥有非常丰富的读书拆书经验。付晓老师围绕《人才盘点：盘出人效和利润》、《人才盘点完全应用手册》、《人才盘点：创建人才驱动型组织》三本书籍展开讲授。

#01初识  本次线下活动来了不少了新会员伙伴，活动主持人王老师邀请12名来自不同企业的伙伴们进行了各具特色的自我介绍和大家一一认识，在幽默有话语与热烈的掌声中开启了一天的学习。

#02 回顾 活动开始，付晓老师开篇用“人才盘点不是件新鲜事“、”宝藏青年链接起来“话题讨论拉开了今天的序幕，通过“如果用生活中的一件小事来类比“人才盘点”，你觉得是哪件事，原因是什么“的问题，激发了大家的激励讨论与交流，教室里立刻热闹起来。通过一位学员分享的“女人衣橱”的话题进行延伸，通过对衣橱中衣物的分类、清点、整理、规划等分析讲解，大家惊奇的发现：自己虽然在工作中人才盘点工具方法用的不多，但生活中其实已经有很多场景是在运用人才盘点的思路与方法。通过自己衣柜盘点的案例分析，提升了大家对人才盘点主题的认知，点燃了大家对人才盘点的学习热情。

#案例分享 付老师先从第21期线上悦读会的第一本书《人才盘点-盘出人效和利润》展开了分享，举例说明了人才盘点的通用模型，阐述了人才盘点的底层逻辑，而且还对人才盘点的九宫格进行的仔细的讲解与演练说明。付老师还讲到，此本书中的九宫格较为细致，特别是九宫格中还标明了各类人员所占比例的参考，学员们可以结合各自企业实际情况进行对比参照。

在第22期的线上悦读会的第二本书《人才盘点完全应用手册》，分别从文化、制度、技术、HR团队方面举例分享了北森的才管理成熟度模型，人力资源还可以借用“看人的三个关键维度”、“北森A-FAST高潜人才模型维度表”、“360度评估反馈实施流程”“北森敏捷组织敬业度模型”等工具来诊断和盘点人才。同时付老师还深度分析了此书中九宫格的特点，还举例说明了如何运用分析结果制作“继任型人才地图“、”团队健康度诊断“等。

接下来，付老师分享了第23期的线上悦读会的第三本书《人才盘点：创建人才驱动型组织》，通过“联想事业部集团的组织与人才盘点汇报”“通用电气公司：SessionC”“长安汽车：述能会”“强生：以终为始的作才盘点”“IBM的人才盘点”等案例分析讲述了“典型岗位的素质要求”“人才盘点的四种模式”。

#03 碰撞 大家对理论知识尽数掌握后，付老师开始给同学们发放准备好的情景模拟演练卡片，教室里的学员结合自己企业目前正在做的人才工作，分别从“关键岗位任命”“管理岗位竞聘”“基层员工优选”“其它人才项目”四个主题中选取，组成四个小组结合人才盘点的逻辑及模型进行现场讨论与共创。

各组学员们快融合，迅速进行角色，30分钟的时间，已完成了各自的项目方案

#共创 各小组从战略分析、人才需求规划、人才数量盘点、人才质量盘点、人才盘点会议到人才盘点结果实施与运用等方面得出了具体可行的方案，成绩斐然，超出了预期的效果，得到了付老师的高度肯定！

学员们对本期课程也是高度认可，回味无穷，很多学员在课后回顾感叹：原来“人才盘点并不是那么高深！”“人才盘点我也可以做！”“人才盘点的工具真实用！”不知不觉一下午就这样在满满的收获中结束。我们也期待在未来有更多的伙伴能够去在工作中去实践人才盘点工具，助力企业人效提升，发挥HR的价值！

#04 感谢 过去的2021年武汉培经这个组织的快速发展离不开有奉献精神的会员伙伴助力，有的伙伴工作特别的忙经常只能线上交流，难以线下见面。今天这个好日子特别感谢付老师的用心准备，感谢任江博老师为武汉培经”代盐“颁发了“携手同行奖”，感谢敏敏老师的精彩分享“伯乐之星奖”，我们也期待在2022年在大家的共同努力下，在培经让成长看的见！