为什么有人能轻松工作，还能升职加薪，而你却上班一天比一天压力大，下班后一天比一天更焦虑？我想你是没看到自己身上背了多少只猴子。
猴子法则
威廉姆翁肯（william oncken)曾经提出一个理论，叫"背上的猴子".翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在悠哉悠哉的打高尔夫，让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用,一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
身为主管的你是不是经常遇到这种情况？
翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳，随时可能跳到你身上的"猴子"，而把他独特的时间管理理论称为猴子管理艺术。
你在工作中有没有遇到这样的情况？当你和同事聊天时，同事跟你说遇到了一件麻烦事，能不能和你谈谈？你开始认真的听同事讲，听了半天弄清楚是怎么回事了，你发现这个问题确实很棘手。
嗯，可是你又很想帮助同事，但是一时半会儿又没有好的主意，于是你就说，让我想想吧，等我想到答案了以后再告诉你。(一思考就可能耗时n小时。)
让我们用猴子理论来分析一下这件事。
首先你是在和同事聊天，这时你看谁的背上有猴子？显然是同事的背上。
你本来可能不知道同事身上有一只猴子的存在，就是闲聊(所以，没事别瞎扯，滚回去学习)
在同事跟你讨论问题的时候，你会发现有一只猴子在慢慢的往你的背上爬，听完同事的讲述，你表示会仔细的想一下这个问题，抽时间再和他讨论，然后这时这个猴子已经完全爬到了你的背上，你悄悄地接下了同事背上的猴子。没过几天，同事可能会打电话或者跑来问你。"那件事你想的怎么样？有没有什么好的解决办法？我们什么时候再讨论讨论" 哈哈，傻掉了吧？
虽然有时候同事之间要互相帮忙，但同时也应该避免这样的情况，因为本来这是他们的猴子，现在跑到了你身上，你收到的猴子越多，你堆积的问题也就越多，然而这些问题本来并不属于你，时间长了，你会发现你自己身上的猴子越来越多，可是自己的猴子却没有照顾到，你自己的事情完成的怎么样呢？这就是猴子法则。
打开你自己的工作计划，看看你的工作表上有多少只是别人的猴子？
使用猴子法则的时候有两个注意点。
一是一定要划分清楚这个猴子到底是不是你的？
第二要注意说话时的语气，和同事之间的沟通方式，语气温柔态度坚定。
so.照顾好自己身上的猴子，警惕让别人身上的猴子爬到自己身上。
