Q2不足

不足1:刚接手金牛2个月的时间，就到Q2季总了，感觉Q2进入状态比较慢，为什么慢呢？

客观原因就不讲了，讲一下自身需要提升改善的地方吧

1、心态调整慢

虽然有预期要进行调整，调整成啥样并不确定，但在调整完，仍然难以接收改变。虽然这种改变是一种向好的改变，自己仍然患得患失。

下次改善的点在于，给自己调整的心态就一天，定个期限，过后迅速调整状态

2、新环境的建联能力弱

向下：印象最深刻的一件事，要了解项目，需要等到周会，而不是提前聊了解，显得比较被动

向上：没有及时与上下建立联系，哪怕打个招呼

不足2:作为管理者，没有开始顶层设计，而是仍然沿用原有的规划，觉得原有规划比较合理

管理者的角色（换个视角看整体培训工作）

前段时间重点放在了各个项目与业务目标之间的关系上，大概是受学堂总体对培训的要求，担心小伙伴们流于表面的项目自嗨；同时也重点关注与业务中心负责人之间的联系，并且在各自赛道的情况

目前看来，绝大部分同学还是有拿培训结果意识的，所以，在Q3，我认为

我的工作视角要转变为芳姐如何看待培训这件事

1、从整个金牛渠道的管理高度上

2、从代理商发展的阶段上

3、从业务方向上看，而不是从各中心的角度看，中心是业绩主体，而不是业务主体