北大离开后第一个节点，怎么去办学校
当时大环境下，私法办学是非常危险的，经常会被罚。
最好的方法就是学会借势生存
感悟一:只有合法才能生存，有一个大帽子就不容易被干掉，很多历史上的名人在刚开始创业的时候，都是借用大牌子创业，例如刘备，朱元璋，第一桶金还有团队都是从别人那里组建的。
让我想到了今天很多培训机构也在利用这个方法，我前几天刚和一个培训校长聊天，他就是弄两个品牌，自己前期加盟一个大品牌，然后旁边开了一个自己的学校，用大品牌引到人以后，取得信任后，在转流到自己的品牌。
当我们今天创业时候，没有足够的名气，是不是也在用别人的品牌，这个借力而行的思维我感觉是一种哲学思维，可以指导前期发展难的问题。
感悟二:能力不够时，受控于人，能力足够时受控于己
在能力不足时候，找一个遮阳伞遮风挡雨，但是成功的人都是有野心的，如果一辈子都在别人的保护下去发展，就不会有那么多英雄了。
当人的能力达到一定程度以后，利益达不到自己的欲望时候，就会跳出来自己单独做，不会总是在安稳的环境中生存。
这个在很多行业都司空见惯，尤其是培训行业，经常能看到很多老师跳出来了。
总结:很多企业老板经常说，养了白眼狼，仇恨恨不得崽了他，我个人认为这是一个丛林法则，没有对与错之分，一个人在企业里发展碰到了天花板，可能是利益没有分配到位，也可能是与管理者志不同。
如果有一天团队有人出来以后，不要去抱怨，说明自己公司成功，能培养出优秀人才，新东方跳出来超级多，罗永浩算是一个典型代表，只要创办企业就一定要具备这个格局和心理。
感悟三:俞敏洪跳出来，原来公司把原先品牌被卖给别人，俞敏洪立即找到了利益共赢的方法，选择和平方式把这个问题解决了，既让自己老东家满意，自己也保护了新品牌的成长。
第一:合作共赢的年代，一定要以利益的方式代替仇恨。
第二:做事要有长远目光，不要因为一个品牌感觉对手花3万，我花6万买，就是傻，短期来看是不合适，但长远来看利大于弊。
想成事一定要有长远看问题的眼光，不要因小失大，很受益。
