在职场现实中，为什么有的管理者说话时不容下属予以分辨、无法质疑？而有的管理者虽然苦口婆心地说了半天，但下属还是不愿意全力行动？这并不在于管理者所讲的话是否有道理，而关键在于说话人是否有威严。
一、管理者与普通人的一个重要区别是：管理者不能完全依照本性率意而为。
因为，管理者要推动全局的工作，应该让下属对自己有所畏惧，唯有这样才能使他们服从于管理。
优秀的管理者，其内发于心的威严会形成一个无形的气场，不由得让人不收摄心神、屏息静气。
在莎士比亚的《李尔王》剧中，有一个人对素不相识的李尔说道：“在您的神气之间，有一种什么力量，使我愿意叫您做我的主人。”这是一种什么力量？一种不可侵犯的威严。
二、没有威严，就无法进行有效的管理；有了威严，才能让下属去干你想让他们干的事情。
没有威严的管理者，即使再有能力，在下属的眼中也会显得一无所有！这样的管理者比一个普通员工的处境还要糟糕。
普通员工只要干好自己的事就行了，不用借助于威严去带领别的什么人去做什么事；而管理者则不然，管理者不立威，就无法顺利地开展工作。
三、学会运用相关手段来树立起自己的权威。
领导者有威严，在无形中就会对下属产生影响，使得下属对你产生尊敬之意，下属会时时处处——至少在表面上尊重你的意见，当他们在执行任务有困难时，会与你商量，而不会自作主张，自行其是。
因此，要想成为一个优秀的管理者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须运用各种手段塑造令人慑服的威严感，让下属对自己有所畏惧。在一定程度上，这是一个管理者能否取得成功的重要因素。
四、管理者的威严，在于有意识地去培养。
关于管理者的威严问题，圣人孔子说：“君子不重则不威。”此话意思是说，君子不庄重就没有威严。的确，衣冠不整，言行轻薄，给人留下的是随随便便的感觉，而不是威严感。作为一名成功的管理者，在开展工作时必须时时注意呈现出自己威严的一面——哪怕是刻意去“装”出来的，这也是管理艺术的重要组成部分。
美国前总统里根曾说过一句非常经典的话：
“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”
里根当美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点钟，常常累得筋疲力尽。但是当他一返回官邸时，就马上下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为，常有记者等候在这里准备采访他。
所以要记住，时刻提醒自己：要表现得像一个管理者。管理者好做，只要你“演”得像个管理者；管理者又不好做，因为要“演”到骨子里，让你的威严在举手投足间自然而然地流露出来，才算是有了真功夫。
