楼上老王：牛哥，最近公司要提干，看来又没我的份啊！心里郁闷！你说我这辛辛苦苦带团队，扎扎实实做项目，咋临了，升职这事就是落不到我头上呢？我也快35了，这样下去，离职场中年危机就不远了。你快帮我分析分析吧！

职场小金牛：老王，升职加薪这事对咱们职场白领来说确实是最大的事了。很多人在升职过程中都会遇到各式各样的问题。下面我就来帮你分析下这职场白领升职的四个关键因素，缺一不可！

第一条：业务能力要行。

业务能力一定要“行”，但不一定要最“强”。“行”代表你能满足岗位的能力要求，同时又稍有一定余力，是升职的最好能量状态。“强”代表你的能力已经远远超过岗位要求，一般比较拔尖。对于上级或公司领导来说，业务能力太强的人，不一定是最适宜提拔的。相反，有时候，让业务能力最强的人留在原有的业务岗位上是更合适的，对其褒奖也可通过物质奖励进行，不一定要让其升职。

所以，你想要升职提拔，首先你业务能力必须要行，业务能力不行，你升上去也坐不稳，一不能服众，二不能让领导满意；第二，你能力一定要比现有岗位高那么一点点，不然，你就会被认为是强弩之末，没有可培养的价值、没有可塑性；第三，你能力也不要显得太高了，高过领导就更不合适了。

恰到好处的展示你的能力，又不过分炫耀，中庸而不偏激，你升职的基础就打牢了。

第二条：为人处事要好。

先说结论：无论你在国企、外企还是私企，只要有中国人在的地方，道理都是统一的，为人处事必须要好。

对上级要礼敬有加，对下属要关心照顾，谁也不能得罪。得罪了上级，你提拔的事就遥遥无期了，更严重的可能被排斥、甚至被开除；得罪了下属，你在工作上肯定要出问题，你升职的阻力也会加大，你的名声也会受到影响，要知道群众的眼睛是雪亮的，嘴也是活跃的。

针对不同的企业环境，你的为人处事风格自然要相应有所调整，要跟企业文化相一致。一般来讲，对于央企、国企和机关事业单位，处事稳妥、待人和气的性格是比较适合的；对于管理流程正规、制度完善的外企，正直友善、注重团结、有原则性的性格，在外企是受欢迎的；对于狼性文化的私企，你冲劲儿足些、工作上激情些、热情饱满的作风会更好一点。

总之，要融入企业文化环境，设身处地的去培养和展现自己的为人处事风格。

第三条：要有上级赏识。

没有公司领导和上级的常识，一般来讲，升职基本无望。可见在中国式的管理模式下，得到上级常识是多么关键的升职必要条件。

“世有伯乐，而后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”，寻找伯乐、得到伯乐的常识是升职前必经之路、必做之事！

如何得到上级赏识是很大的课题。笼统上来说，你要业务能力行、为人处事好，要能为你的领导上级——你最重要的利益相关方创造价值或者你能展现出可以为其创造价值的潜在能力。

工作上，你要为其解决业务问题，让其省心；生活上，你要礼敬有加、多多施予，让其开心。

一个好汉三个帮，没有领导和上级不需要下属帮忙的，否则他的位置也坐不稳、坐不长远、他的利益也无法得到持久的保障。

让领导赏识，必须先舍才得，要有给予的思想。要让领导感到：你工作上生活中帮了他这么多，不提拔你都说不过去。达到这个程度，说明你的给予就到火候了。

第四条：要有下属帮衬。

想要做轿子，就需要有抬轿子的。你没有得力的下属、稳定有战斗力的团队，你很难做成事。

下属的帮衬可以从三个层面来说。

第一个层面，你是下属的领导，你的工作必须要由下属打基础，如果下属不得力，你的工作效率或者工作成果上都肯定会大大折扣。所以必须要培养一个稳定的下属团队，打造业绩、创造成绩。

另一层面，你要想升职，必须要有“替手”，没有接班人，活儿离了你谁也做不好，那你想升职也是客观所不允许的，所以培养下属，指导其成长，很多时候也是必要的。不要有教会徒弟饿死师父的想法，你能培养出得力可接替你的下属，本身就展现了你的领导能力和眼光。

第三层面，你升职了，坐了更高位置，就更需要下属的帮衬，来帮你解决更多问题。

总而言之，想要升职，就要做到：上边说你行，下边帮你行，你本身要行！