“新经济”浪潮之中，人才是企业的命脉。在新经济企业中，人才不再是单纯而机械的劳动力，管理者与人才的关系也不再是绝对的上级与下级的关系。一个留得住人才的好老板，应该是什么样子？秒懂咨询，辛明珠老师详细解读了用人关键之道——“合伙人制度”，绩效激励，阿米巴为新经济企业的人才管理指点迷津，让我们一起来看看吧。
在传统企业里，资本是主导，其他的生产要素都围绕资本转；在新经济企业里，人是一切的中心，价值创造由人来完成，其他的生产要素为人服务。从这一点上来看，新经济环境下，企业的管理必须是围绕人才的管理。
人才做的事，因为一定是非标的、不重复的，充满不确定性，所以无法实时监控，因为根本没有标准。对人才的评估需要长时间的近距离观察，短时间内，即使老板就坐在人才的旁边盯着他干活，也无法真正知道人才到底是否用心尽力，或者是否真正胜任当前的工作。所以针对这个情况，我们需要用积分制管理才能知道我们员工做了什么，做了多少。秒懂咨询的管理软件积分制中，人的本性是希望被认可和趋利避害的，要与员工的工资、奖金、福利、晋升挂钩。做到做与不做不一样，做多做少不一样，做好做坏不一样，迟做早做不一样。这样就能大大提高效率同时也给企业家一个人才的评定和工作状态。
由于工作的绩效由很多因素决定，人才的能力、努力程度、环境条件、运气等都起着不可忽视的作用。所以即使有较长时间的业绩数据，老板一般也很难对人才有非常精准的判断。可以说，有人才的地方，就一定有滥竽充数的空间。
分红的方式可以有很多种：可以是股份的划分，可以是期权的赠与，也可以是现金奖励。契约如果合理，在对人才没有直接监督的情况下，人才为了自己的利益会努力尽心地工作，企业最后也获得了最大的效益。
市场上的阿米巴，更多的是阿米巴独立核算，但阿米巴经营哲学很少关注。同时独立核算只是用单纯的表格来记录，没法用数据话，所以大多数企业的阿米巴落地效果都不好。
秒懂咨询公司给企业推行阿米巴时，用全国首创的员工行为银行云平台，以阿米巴经营哲学、KPI、PDCA等激励理论同时进行，能使阿米巴推行的更好。理论实施的同时，用云平台软件做数据采集，为人力激励做数据支撑，更客观、全面的记录人才的动态成长和发展，从而使企业增效降本的效果最大化。
