商业的本质是什么？
商业成功的关键在于有效领导下的高效能人积沙成塔，找到契机，解决别人解决不了的难题。
一直以为《商业的本质》会像《第五项修炼》一样晦涩难懂，但是读的时候发现异常的深入浅出，虽然有点笼统，基本上是用通俗的语言一针见血解决了很多创业人士的难题。我看完之后归结起来，商业离不开人和契机。
领导力是团队的核心
1、首席解释管：这也是很多领导工作中缺失的，之前我在《高绩效教练》拆书时也有提过，从专制到放弃，都是过于偏激。这里面给出了一个非常好的教练式方式，领导一定是首席解释官，而且是过度解释，不厌其烦的灌输重要的理念和原由，才会极大的让员工获得参与感。
2、提供良好高效的工作环境：要为下属扫除障碍，不要让下属的心态崩在一件条条框框上。要确保下属快乐的工作，充分调用下属的“社会人”的角色，“幽默”的玩笑、平时的聚餐、不定时的小分享、生活中的小互动，多一些小确幸少一些刻板脸。
3、慷慨基因：职场报酬分位猎物报酬、社会报酬和自我报酬（具体可以看《上瘾》），所以不要吝啬你真诚的赞美，不要吝啬你的权力下放，不要吝啬你对于报酬的提升。人在职场漂，开心和钱就是最重要。
4、不断探求真实，不懈建立信任：求真务实是不可多得个人魅力，要答案才是驱动力，也是让一群人紧跟领导脚步的理由。信任关系才是和谐环境的基石，对于领导来说，闲谈莫论人非远远不够，更需要制止下属之间的窃窃私语和政治小团体，并且在公众场合尊重下属的权力。判断信任环境，看看会议时员工发表真实看法的频率就可知一二。
团队组织的优化
人力资源必须有公信力：人力资源必须是专业且有公信力的，能够担任起人员战略的工作（OD），明确明星员工和一般员工，对于组织的人员有体系化的判断，招聘合适的员工，淘汰不合适的员工。人力资源，一定要有组织的职能而不是简单的行政职能。
因人而动：先明确各类人群，天才流浪汉与小偷，天才是富有创造性的人，可以理解为战略级核武，就像是张小龙对于腾讯，管理好他们就能成就或者毁灭一家公司；流浪汉相当于在领导面前没有存在感的人，与绩效好坏无关，不要因为存在感影响客观判断；小偷就是一类“向上管理”的人，占用公司资源却搞不定公司事项的人，这类人群要尽早清退。
不要出现深井：“深井病”是很多大企业面临的困境，举个例子，就是某个bug需要修改，其实只要技术哥修改就完事了，但是再很多企业里，要产品提单，产品领导审批，技术领导审批，技术修改，测试通过，才可以上线，流程跑完，用户已经骂声一片了。深井就是把大量的时间放到了条条框框上，企业需要扁平化和敏捷，又减少了尸位素餐，也同时提高了效率。
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