上周外出学习的时候，在分组体验环节，有一位学员让我感受到了一把什么叫“强势”。
教练让我们共同完成一项任务，有三次机会，取其中一次最短时间作为成绩。A同学提出了一种方案后，我提出了另一种方案，其他六位伙伴还在思考没有发言。A直接说“你的方案绝对是最慢的，不用考虑了，一定不能这么做。我回应”我认同你的方法，不过有三次机会，或许可以试一试，取一次最好的成绩就可以了。“A接着说”没有人认同你的方案，绝对不能这么做，这一定是最慢的。”我很震惊于A的说法和态度，根本就没有其他伙伴站出来否定我的方案，但是我也不想和她继续争论下去，于是说“我没有坚持一定要这样，但是你的话让我觉得很不舒服，争吵没有意义，我们还是继续讨论怎么执行吧！“然后，我们小组也没有人继续提出其他方案了，就顺着讨论下去和执行。
在团队总结的时候，有另外一位伙伴B提到了这件事情，她的角度是“我是一个很注重别人感受的人，在所有场合，我都很注意调节气氛和照顾所有人的情绪，但是今天我没有处理好，让大家没有得到好的体验感受。”A接着说“我平时的风格就是很强势，特别是我觉得有人反复提起没有用的方案，我就会强势的打断。”本来我不想再提此事，因为觉得不过是一次小组模拟体验的小冲突，很正常，但是既然大家都说了，当事人只能回应“我提出了一个不同于A的方案，因为一共有三次机会，觉得可以尝试一下多种可能，不过A的反应很激烈，为了团队还能继续走下去，我只能在多年职场经验的素养下，选择先放弃，毕竟还有下一轮体验嘛！”
没想到在活动结束后，有好几位同学来和我私聊，问我当时具体是怎么处理的，原来他们在工作中都曾经遇到类似的同事，如何有理有节、进退有度，是大家的共同难题啊！
今天，咱们先不说怎么办，先整理一下“强势”到底有什么样的行为特点，让大家觉得不舒服呢？
很多强势的本人觉得，强势代表有态度，我并不认同。有态度指的是对某种事件或行为，有自己的价值取向，但这种价值取向不会强迫每个人都认同，因为强迫别人认同就挺没有态度的。而强势和有态度最大的区别就在于，强势是强迫大家都接受自己的价值取向，这就是让人不舒服的根本原因。即便对于客观的事物，一朵花、一棵草，也会有人认为更红、更绿，为什么在评价事件或行为的时候，就要用你的价值观来统一世界了呢？而且这种强迫还会带来更多可能性的丧失，让可能在统一的规则中消散殆尽，是挺没劲的。
海纳百川，和而不同，才是生活的精彩之处！
那么在职场中，遇到了强势的领导、同事、下属，怎么相处你有好的方法吗？我们明天再来探讨吧！
