第三方发布的app研究报告显示，短视频领域，快手以17.5%的渗透率独占鳌头，DAU达6788.3万，日活跃率16.67%；美拍以4.3%的渗透率排名第二，DAU为413.7万；
2011.3 GIF快手诞生，2013.10 转型为短视频社交，六年时间快手为何能默默地吸引到4亿用户？
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首先能够获取到庞大的用户基数，达到高用户留存的产品，一定是满足了用户的最基础最原始的需求。
好奇心
喜欢八卦、窥探他人隐私，作为谈资与他人分享。对应到产品设计为快手的主页的三个tab：关注、发现、同城；想要知道别人在做什么，心理默默os：不错，我也试试！这人傻逼吧！哎哟喂，还可以有这种操作！妹子不错，一个城市的，是不是可以.....（嘿嘿嘿捂脸）总结来说满足好奇心可以获得优越感，习得新技能，抱得美人归，得到一种精神上的满足感。
不同人群好奇心的程度与方向可能会不同，也就是对于格调品味的认同感会有差异，这正好是可以通过推荐算法去解决的问题，也就是说虽然快手目前充斥着各种被认为是低俗、猎奇的内容，完全可以通过策略的调整，更加符合一二线城市中有较高精神追求用户的偏好。
被关注与重视
人是群居动物，渴望被别人关注，渴望在别人心中占据一席之地。发一条盆友圈半小时都没几个人点赞，你会立马会有一种落差感，怀疑是不是发错了分组；大学时候喜欢发微博，毕业工作后喜欢发盆友圈，这种行为的迁移，在于连接盆友关系媒介地位的转变；
相比于注意力被明星、大V垄断的微博，快手做到了去中心化的信息分发，一个没有社会地位的素人可以获得关注，每一个用户都是平等的个体。
其次从产品设计角度来说，快手能积累众多用户，还在于他的简单。
简单的产品定位：记录生活。快手似乎并没有什么目标群体，快手的目标群体是所有人
简单的功能设计：三个主tab，据说从13年10月转型以来一直没有改变；易上手的拍摄方式，可以保证高龄用户也可以玩的很溜
在累积到4亿用户数，与4700万日活之后，目前快手面临的最大挑战在于如何实现商业变现，快手的典型用户是：生活在自己的小圈子，没有较高的社会地位没有话语权，同时也没有较强的付费能力。这部分用户及用户生产的内容无法吸引高端品牌商投放广告，难有较高的商业变现能力。
那么在农村包围城市的这条路上快手接下来会怎么走？
YY中:
1、提高一二线城市的用户比例（吸引广告投放）
2、提升视频拍摄质量（引入高级模式）
3、优化内容的分发机制（帮助不同层次或类型的用户更好的发现内容）
4、直播模式的逐渐开放（直播与短视频结合，优劣势互补）
5、提供会员增值服务（更多的曝光机会，道具，身份展现）
