互联网方法论
不要一上来就想着做平台
无论是创业公司，或者是转型的公司比较忌讳的就是一上来就是平台思维
容易陷入，因为我是平台产品，用户和合作者就会买你账的逻辑我定义的微创新
一切从用户出发的创新都是微创新
例子：微博的创新，降低了人们在网上写文字的门槛做产品，速度最重要，只要有核心功能就好
衡量什么叫做微创新的标准
看用户会不会用最屌丝的语言在用户间传播
例如：比如微信的“摇一摇”，旁边会有人偷偷的跟你说，这个功能可以摇出妹子来中国缺乏创新的文化氛围
特立独行，标新立异，与众不同很容易遭到周围人的口水喷溅谈概念是最乏味的，因为很多问题抽象之后，说的都是正确的废话
向小白一样思考，说起来容易，做起来难
技巧就是：
1.你得有“共感”的感觉，怎么培养呢？去体验各式各样的生活，接触各种人
2.尽可能用各种方法接触你的用户，不管是线上的手段，还是线下的手段强需求能自我发展成一个强大的渠道，但是弱需求独立做很难，必需有一个强大的渠道
做产品要有一颗粗糙的心
这里指的是，抗住别人对你的指责和谩骂
批注“遗失的乔布斯访谈”
人们希望自己的工作团队和谐，但是很多时候，大家为了表面上的和谐，而不愿意把想法说出来，或者是委曲求全。但是，好的想法是要经历争吵，碰撞，摩擦，才能出来的
我也幻想过，我有这么大的公司，我要是不断告诉员工们，我的想法，好的产品就会源源而来，但是，仅仅有个好想法不是远远不够的
公司小的时候不需要流程，公司大了没有流程，确实管不了
但是你得开设一块“经济特区”好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家懂得偷窃，而我们不羞于窃取伟大的想法
营销导向？产品导向？
公司有独占性的市场地位，那么让公司继续成功的变成了，业务人员和营销人员。然而，他们对产品的好、坏没有概念，不懂得将好的构想变为好的产品，他们也没有真正想要帮助客户的心
