1.在迭代规划会议期间会发生什么？

A.团队成员集体讨论迭代设计       B.确定并估计活动和任务

C.团队是第一次引入迭代故事      D.产品责任人给出迭代的目标和确定需要完成的故事

参考答案：B  参考解析：迭代规划会的主要内容有三：1）本次迭代的目标；2）选择要开发的用户故事；3）把用户故事进行分解成相应的任务。A错，迭代计划有助于明确方法和设计，它不是一个设计会议。C错，用户故事通常已经被团队在梳理会里有过讨论，不是第一次引入。D错，PO提供建议的迭代目标和需要完成的故事，但它们必须被团队讨论，最终的迭代目标和故事往往有更改。

2.团队的一个目标是获得更准确的预测，当前一个不可预测性 的原因是故事大小不同，团队应对待办事项列表采取什么措施来解决这个问题？

A.限制正在执行的工作避免多任务化，并在团队执行能力中反映   B.分解并重写故事，使故事大小更适合

C.将大型、不可预测的故事移到不同队列中       D.对目前的故事进行估算，并将这些估算通知管理层

参考答案：B  参考解析：符合用户故事INVEST原则（包含Small），应当拆分用户故事到一个合适的粒度（如2~5天内可以完成），让它变得可预测。

该情景表明用户故事拆分不合理，所以需要进行重写，使故事可以预测。Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable的缩写。 Independent，是指用户故事的拆分应该尽可能使每个故事相对独立，弱依赖性。 Negotiable，是指要简短描述，不要太多细节。