作为一名企业管理者，如何规划和实施企业战略是非常关键的。在这个竞争激烈的时代，企业战略的制定和实施对企业的长期发展至关重要。在这一方面，《经理人参阅：企业战略管理》是一本值得企业管理者参考的战略管理书籍。本书详细介绍了企业战略的基本概念和原则，讲述了企业战略制定和实施的过程，并提供了一些实用的工具和技术，帮助企业管理者更好地制定和实施企业战略。
企业战略包括哪三大战略？
企业战略是企业长期发展的指导方针和行动计划。它主要包括三大战略：市场战略、竞争战略和资源战略。
市场战略：市场战略是指企业在市场上定位和营销的策略。市场战略的制定需要考虑市场的规模、结构、趋势、需求、价格等因素，以及企业自身的产品、品牌、渠道、服务等要素。市场战略的目的是确定企业在市场中的定位和竞争策略，以实现市场份额的增长和客户价值的提升。
竞争战略：正如《经理人参阅：企业战略管理》所示，竞争战略是指企业在竞争中获得竞争优势和赢得市场的策略。竞争战略的制定需要考虑竞争对手的规模、实力、策略、技术等因素，以及企业自身的资源、能力、优势等要素。竞争战略的目的是确定企业在竞争中的定位和竞争策略，以实现市场份额的增长和利润的提升。
资源战略：资源战略是指企业利用内部和外部资源来支持战略实施的策略。资源战略的制定需要考虑企业的资金、人力、技术、品牌、渠道等内部资源，以及合作伙伴、供应商、客户等外部资源。资源战略的目的是优化资源配置和利用，以支持企业战略的实施和实现。
企业战略的三个层次
企业战略不仅包括战略的制定，还包括战略的实施，企业战略的实施需要分解成三个层次：业务层面、功能层面和项目层面。
业务层面：业务层面是指企业整体业务的战略，包括市场定位、产品组合、客户服务、营销策略等。业务层面的战略制定需要考虑企业的市场环境和竞争对手情况，以及企业自身的资源和能力。业务层面的战略目的是确定企业整体业务的方向和目标，以实现企业的长期发展。
功能层面：功能层面是指企业各个职能部门的战略，包括生产、研发、营销、人力资源等。功能层面的战略制定需要考虑企业整体业务战略的实施情况，以及各个职能部门的资源和能力。功能层面的战略目的是确定各个职能部门的目标和任务，以支持整体业务的实现。
项目层面：项目层面是指企业具体项目的战略，包括新产品开发、市场拓展、生产升级等。项目层面的战略制定需要考虑企业整体业务战略和职能部门战略的实施情况，以及项目所需的资源和能力。项目层面的战略目的是确定项目的目标和计划，以实现企业整体业务战略和职能部门战略的实施。
企业战略的三个层次之间相互关联、相互支持，共同构成企业战略的整体框架。业务层面的战略为功能层面和项目层面提供了总体方向和目标；功能层面的战略为项目层面提供了资源和支持；项目层面的战略为功能层面和业务层面提供了具体的实施和落地。企业管理者需要在制定和实施企业战略时，充分考虑三个层面之间的关系，确保战略的协同和一致性。
总之，企业战略是企业长期发展的指导方针和行动计划，它需要包括市场战略、竞争战略和资源战略三大方面，同时需要分解成业务层面、功能层面和项目层面三个层次。企业管理者需要在制定和实施企业战略时，充分考虑三个层面之间的关系，同时需要不断与外部环境和内部资源和能力进行匹配和调整，以适应不断变化的市场和竞争环境。阅读优秀的企业战略管理书籍和案例研究，可以帮助企业管理者更好地理解和应用战略管理理论和实践。
在实际操作中，企业管理者可以参考一些优秀的企业战略管理案例，如苹果、亚马逊、谷歌等公司。这些公司都有自己独特的战略思维和战略执行能力，能够在不断变化的市场环境中保持领先地位。同时，也可以参考一些优秀的战略管理书籍，如《经理人参阅：企业战略管理》、《管理者必读12篇》等，它们可以帮助企业管理者更好地理解和应用战略管理理论和实践。
