接下来，我想问一下，大家平常有没有参加过一些发布会，以及公益性的一些活动？或者自己的企业里面有没有举办一些产品发布会的活动？嗯，我相信很多朋友都是参加过的，其实我们现在也是参加一场培训性质的活动？我主要是做公关活动，品牌推广这一块的，我之前服务的客户一般是一些国企央企上市公司，比如：世界500强企业中国交建，远洋地产，万科，万达，星河商置，鹏华基金，大成基金等等！
其实活动有大有小，种类有很多，性质也有很多，大的有我们的春晚，奥运会，以及香奈儿迪奥以及我们的苹果在他们它们出一款新产品的时候，必须开一场发布会活动，一个成功的企业是离不开公关活动。公关活动是产品市场营销活动中的一项重要内容 。特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在一线中心城市的上市的活动都是在百万元以上。为什么企业要进行这样大的公关投入?那肯定是有他目的的，有些为了企业的传播需要？有些为了建立品牌的知名度？美誉度？
所以我们策划每一场公关活动的时候，一定要对症下药：那么，接下来，我总结一下前期策划公关活动有三大要点：
️目标群体
做一个活动策划前，如果没有明确的目标，有没有精准定位，而耗费大量的人力物力财力巨资去做活动，是不可取的，是不值得的。在做之前呢，首先我们得对企业形象以及企业现状进行一定的诊断。从而为明确做这场活动的目标群体，然后我们再选择正确的活动方式方法去做策划案。【 举例：演讲培训主要针对…】
解决问题
明确企业需解决的问题
前期我们对企业进行诊断之后，找到企业的需要解决的问题，做公关活动是可以解决很多问题，可以提升企业形象，扩大企业知名度和产品知名度，促进产品销售，提高产品在市场的占有率。改变公众对企业的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。 【比如之前远洋地产之前在北方是非常知名的，但是在2010年的时候它们想进入深圳，想做到一炮而红）所以它们的目的是提升他们品牌在珠三角地区的知名度，以及美誉度】
整合资源
当客户提出需要做一个活动时，在了解客户做这个活动的初步情况之后，就需要整合资源了！资源的整合是非常重要的，外部资源➕内部资源
️外部资源，指的是媒体资源，场地资源，物品资源，人脉资源，演艺资源、渠道资源等，外部资源对活动的影响是巨大的，也是活动的一个非常重要的构成因素，例如，发布会，活动出席的嘉宾是市长还是省长，对活动的影响程度是不一样的！
️内部资源，主要考虑活动在执行板块的人力，财力，物力以及执行力！俗话说，多大的能耐唱多大的戏，哪怕拥有很多雄厚的资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果！如果说我们拥有全国三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理来说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面都不成熟，因此这个活动只能确认为无可执行性的活动，或者降低活动的档次！
