李泽湘老师提出来的创业问题解决思路，真的受益匪浅。我个人的思考是，硬件产品更适合第二种、第三种解决思路，完全原创，颠覆式创新的产品最有吸引力。

今天想分析的一个产品是美团，它匹配的是李泽湘老师提出的第一种解决问题思路，当然美团对标的不是本行业，而是有共同特点，很相似的另外行业巨头阿里巴巴，因为阿里巴巴当时是跟中小企业接触最多的企业，而美团，也是跟中小公司店铺接触，有诸多的相似性，很多经验可以借鉴。一个很重要的点就是，美团在选择运营人的时候，对标阿里巴巴，找了专门负责阿里巴巴中小企业运营的干嘉伟，谈了半年，才把干嘉伟说服，到美团负责运营，而干嘉伟在阿里巴巴跟中小企业打交道的这些经验，确实为美团的崛起起了巨大的作用。美团借鉴阿里巴巴的经验，就像是坐上了时光机，去了本行业的未来，看到了一路有哪些坑，要如何避免，怎么样才做得最好。

创业问题解决思路对我的业务有改进之处。

我是室内设计装修行业，以前经常采用的解决思路，是第一种，即在行业内找好的对标，找好的公司借鉴学习，确实像李泽湘老师说的，这个创新性不强，学出来的东西运用后，并没有颠覆式的效果。

现在思考都是往第二种、第三种解决思路，比如，现在公司面临转型，以前做家装，现在开始做公装，发现行业内做得好的公装公司，借鉴不到，找不到好的对标。所以就自己往源头去想，经营好一家公装公司最关键的是什么？第一性原理是什么？应该怎么去把握好这个关键，其他部分如何配合等等。