成就领导等于成就自己

                                                                            文/宁国涛

        “成就领导等于成就自己”，别说很多职场新人理解不了这句话，就是一些职场“老人”对这话也是满腹的不服气：我为什么要成就领导？我傻啊?我要成就我自己！

         职场上要让头脑清醒有远见啊，职场做事缺乏情商、脑子整天乱如麻不是好事情啊。我来帮一些职场朋友把“成就领导等于成就自己”这个事情捋清楚……

          我举个具体的例子。

          我以前在一家公司担任人力资源部经理的时候，我曾经招聘过一名下属小许，本来招聘她是让她做人事助理管理档案负责员工的入职、离职等工作，并没有打算让她招聘人。

          小许做事情很马虎，负责的很多工作总是出错误，但是，她也有闪光点，那就是她对招聘工作非常感兴趣，我们是家IT行业的公司，经常招聘一些技术人员去做分布在全国一些大企业的技术项目，我们招聘技术人员的渠道主要是三部分：一部分是猎头公司，一部分是一些大型招聘网站，我们是他们的交费会员。第三部分就是我们部门的HR在一些专业的技术人员QQ群里招聘。

          小许来公司不久，一天，她问过我她可以招聘吗？见她对招聘工作很感兴趣，我在可以拒绝也可以答应的情况下（我们当初招聘她的时候并没有打算让她做招聘工作，这个老总也是知道的，因为当时我们的招聘力量是足够的），我同意她可以做招聘，并指点她应该加哪些方面的技术人员QQ群，那阶段，小许每天一大早上班就是兴致勃勃地申请加一些技术群，本职工作却做得错误百出，我当时算是睁只眼闭只眼，并没有批评她并没有打击她招聘的热情。

          那个时候，我也经常亲自招聘一些技术人员，我打电话都是用手机而几乎不用座机，不是因为我的手机费可以全额报销，而是因为用手机打电话更方便并且如果对方不方便接电话的时候可以发短信沟通。我打电话的时候和技术人员说的话，也就是沟通技巧，很快被小徐学去了，很快，她打电话开始有了我沟通的风格了，但是我并没有戒备，更没有整天拿着手机跑到走廊尽头或者消防楼道口打电话，我依然当着她的面和技术人员沟通，她算是间接地从我这里学会了很多与技术人员沟通的技巧，她招聘技术人员遇到的比较棘手事情的时候，也是我帮她想办法解决。她在招聘上进步飞快。

        说实在的，“教会徒弟，饿死师傅”这种俗话还是有一定道理的，当一个部门的员工能力很强的时候，部门领导确实有危机感。但是，我并没有因为这种私心而阻碍小许招聘工作上的进步，她问的任何关于招聘工作的疑难问题，我都会耐心解答，后来，她成了我们部门的招聘骨干，她打电话时的沟通风格和我是一模一样的，她解决招聘中遇到难题的办法也是从我这里学来的。小许成为骨干HR后，我给她向公司申请大幅涨薪过两次，她后来工资基本上是开始时的两倍。

        小许内心很膨胀，她总是觉得她招聘工作技能方面的巨大进步是她自己努力的结果。她故意忽略了四点：

         第一，当初招她的时候不是让做招聘工作的，她申请学习招聘的时候，我并没有拒绝她，算是用我工作职权给与方便，作为她的直接领导，我还是非常开明第二，如果我私心大，我完全可以拿着手机走出办公室打工作电话，让她无法从我这里学习。但是我依然不回避她，让她从我打工作电话中学会了很多我多年来积攒下的沟通技巧，第三，她平时问的很多关于工作上的问题，我都耐心地给于了解答。第四，如果我在她本职工作上严格要求她，如果另外再给她分派一些部门里的杂活交给她做，完全占用她的招聘工作所需的时间，她根本没有办法在招聘上继续发展。并且为了让她腾出更多的时间和精力用在招聘上，我向公司申请后，另外招聘了一个员工接下了小许手中与招聘无关的工作，让小许专心做招聘工作，这个时候，小许虽然已经表现出了招聘工作上的潜力，但是并没有做出很显眼的成绩，这个关键时候，我招个新员工把她从一些与招聘无关的工作中解脱出来，更是对她职场上很大的帮助和支持。

          从这四方面说，我算不算是给于小许大量的职场帮助？但是，小许为了显示她自己是个招聘“天才”，为了表现出她职场上很拼搏很励志，平时在公司相关言谈中，她总是刻意抹去我这个直接领导的功劳，从来不提我对她招聘工作上的重重帮助和支持。

         后来，我被公司提拔为副总的时候，董事长让我推荐个部门经理顶替我以前人力资源部经理的位置，虽然按照小许的工作能力，我推荐她，公司上上下下都能接受，但是，我毫不犹豫地推荐了另外名下属当这个部门精力而不是小许。

          所谓的推荐，其实就是董事长根据我的提议后然后任命，毕竟我以前是他们的直属领导，对他们的工作能力和职场人品更加了解。

          成就领导就是成全领导的一些职场利益，其中就包括领导都职场“成就感”，本来我培养了一名专门做招聘工作的非常优异的HR，我很得意很有职场成就感的，结果小许从来没有表达对我这方面的感谢，也没有在别人面前认可我对她的很多帮助，她总是强调自己职场上的努力和聪慧，而故意忽略我的开明以及种种帮助，既然不成全我的职场“成就感”，那我只能用推荐别人来否决她的职场人品，用推荐别人当这个部门经理达到不成全小许的目的。

           领导也是平凡人，领导不是职场圣人，更不是职场神仙，如果你不在职场上成全领导，领导为什么要成全你呢？。

          任何事情，悟性很重要，看文章也是如此。

          写到这里，大家自己琢磨吧，成就领导就是成就自己，还琢磨不明白的，那就继续在职场里闷头吃苦吧。

         作者简介：

          宁国涛：笔名红颜添乱，资深北漂上班族，北京某公司副总经理。业余时间喜欢写作。出版长篇小说《两个人的婚姻，七个人的饭桌》以及职场指导书《你离成功有多远》、《步步为赢，看菜鸟的敢想敢做》、《赢在职场就这6招》、《职场达人就是这样练成的——职场入门篇》、《职场达人就是这样练成的——职场心态篇》、《职场达人就是这样练成的——职场规则篇》、《职场达人就是这样练成的——职场误区篇》、《职场达人就是这样炼成的——职场为人处世篇》等8本职场指导书。

         以上9本书当当网、京东、亚马逊、淘宝等均有销售。

         长篇小说《两个人的婚姻，七个人的饭桌》已经售出影视改编权，根据本长篇小说改编的电视连续剧正在紧锣密鼓地拍摄中。

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