如果你要成为一名优秀的领导者，良好的人际关系网是必然成为获取最新策略并吸引合适人才的有力工具。
据调研在人际关系网络当中5满分，给领导打分最少给打4分，给当前的人际关系网打分最得多3分，所以依照这样的标准，大部分人还有很大的提升空间。
那该如何建立人际关系网呢？
首先想一想，在过去几个月中，与你一起讨论过重要工作的人，写出10个人的名字（没有的话，可以不写满），相互帮助过的人都可以写出来。
接下来想一想所写出的这些人，与你的人际关系网中的，优点和缺点是什么？分别写出三点，最后看看答案，看看有什么不同。
告别舒适区
据研究表现，人的关系网中一般都是和自己相似度比较高的，其次就是具有吸引力的人，如果没有这些共同点的话，彼此也很难产生关联。
如果你的关系网是这样的，那你就要去连接一些与自己不同的人，这样会更加的多元化，填补自己的空缺，这是非常重要的。
关系网络强大，能够快速感知到发展趋势并寻找机会，与各个领域的领袖与人才建立联系，跨领域合作及创造，思维突破性，以及获得工作的机会。
思维定式陷阱
很多时候人们经常把人际关系当成一种利用，希望从他人那里获得支持，信息等。
其实在人际关系的经营中，诚信是非常重要的，要将心比心，如果想要获得就要学会付出，也要提供相同的价值给予对方。
扩充人脉圈，不是具有实质性的工作，是一种诚信，有价值的关系。
构建
可以分为运营关系、个人关系、战略关系。
运营关系（短期）：确保任务有效完成，大多数是内部关系，不可任意支配，主要关系大多数是工作和组织结构。
个人关系（短期+中期）：在个人生活、专业领域，可以获得进步的，大多数是外部关系，可任意支配，主要关系都由当前利益和即时工作需求决定。
战略关系（中期+长期）：了解所在环境并提出战略性建议，获得支持，内部和外部关系，部分可以支配，但都和战略相关，主要关系由所有在产业关系和组织环境所决定。
结构
广泛性、连接性、动态性。
广泛性：多元化，专业领域外、部门外、公司外。
连接性：可以说通过朋友或者是朋友的朋友认识更多的人。
动态性：面向未来的人际关系。
公司内外网
要懂得扩充人际圈，通过活动，朋友认识更多的人，并保持联系，从而认识更多志趣相投的人。
要懂得展示自己，建立有价值的人际关系，发展成为战略关系。
总结
一位优秀的领导者，都有一个多元化的，相互联系的以及动态的人际关系网，优秀靠的不是一个人，而是加入了这样的人际关系网，才变得优秀。
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