在这个制度依旧不完善，潜规则常存的工程行业，乙方磨刀霍霍，甲方锱铢必较，招标的套路因此也被玩得异常纯熟。
时常我们将50万以下的项目，都采用内部招标的方式（竞争性谈判，最低价中标），以期选出的单位能物美价廉，称心如意，但严格执行制度，结果常常令人失望，本想省钱，却付出了更多的时间和金钱成本，深感:便宜没好货，好货不便宜！
为此我们痛定思痛，在国家欲取消，还未正式取消最低价中标制度的前提下，灵活应变以维护单位利益。
以下是应对最低价中标制度的实操。
A单位，我们领导既看好，实力又雄厚，那么我们初步选定A，根据预算和广泛咨询的市场最低价，跟A敲定最终报价，接着由于得走内部手续，我们跟A说，你们还得再请两个单位，配合一下演出，最终得符合我们内部要求:三家单位竞价，最低价中标。
由于各单位执行水平参差不齐，请的演员也水平不一，期间也是状况百出，令人尴尬不已，我们的老专家一时激动起草了一个竞标须知，供各参演单位施行:
1.授权代表应熟悉本项目基本情况，职称中级及以上；（经常会有一无所知的演员，并理直气壮的说，我是商务人员，不懂技术，我就是来报个价，陪的理直气壮！）
2.各单位授权代表应独立乘坐交通工具来本单位投标；（经常有投完标的三人，在专家的视线内大摇大摆的上了同一辆车，扬长而去！）
3.各单位授权代表严禁提及与甲方人员的合作或亲属关系；（正常人避嫌尚且不及，但经常有些智商捉急的人员，大力声称，我认识你们xxx主任！搞得评标专家们面面相觑，采购代表如坐针毡~）
4.各单位授权代表应至少保持两家以上水平相当，避免悬殊过大，造成陪标嫌疑；（常有A授权代表涛涛不绝，B和C照着材料读，还有错别字！）
5.投标文件应厚薄相当，严格按照招标文件提供材料；（同上，应保持公平竞争，竞争激烈的表象）
6.投标报价不得等同于招标限价，应有整有零，各单位投标文件中的报价不应一致，不应成等差数列；（公平竞争，逻辑合理）
7.各单位授权代表在现场的二次报价应低于投标文件中的报价。（公平竞争，逻辑合理）
