周六调休，一般情况下，调休多是开展一些无关紧要的工作，尤其是春节后的调休。今天不一样，照样要召开策划会。
年前聪总给我提过一句这个事情，我也没完全当回事，继续休假。谁知，周五上午就接到聪总电话，要求一定要参会。聪总的语气中透着一股迫切，我只有放弃休假，出差参会。
会议室非常高端，以灰白色为主基调。当中放着一张白色的长条会议桌，显得特别正式。会议桌两侧依次序摆着浅灰色的座椅，两排座椅后方多排了两排，想是会议室经常开大会。会议桌上，每个座位前都放着无线话筒，看起来就非常正式。会议桌一头，有一块宽约五米，高约两米的漆黑大屏幕。黑漆漆的大屏，质感远超一般的投影布。
会议正式开始，对面正中位置的领导，张口几句简单的开场白之后，单刀直入，说明会议主要目的。会议的主题，就是策划数字化项目。数字化建设以来，上级领导已发现现实存在的问题，已经对相关工作做出指示，受限于专业知识和对政策的理解，迟迟没有成效。讲到最后，领导面露苦笑：“去年上半年，大领导过来指导工作，我们什么都没有。前两个月又过来，我们也只有PPT，没建成什么系统，还请各位专家，多出点主意。”
看来工作任务非常重，时间也很紧迫，怪不得如此着急。
领导讲完，轮到聪总汇报。没想到聪总，还特意制作了一份PPT。PPT投影到大屏幕上，浅黑色的主题，透着一股稳重大气。聪总不愧是深耕行业多年的专家，汇报层次分明。先是从国家和市里面要求政策讲起，接着又讲该地区面临的实际问题，讲问题时，聪总的做法非常值得学习。聪总汇报时，并没有用严重、严峻、低下等形容词，而是摆出一系列的数字，用事实说话。有力量的表达，感染力就比较强。聪总讲问题时，对面几位领导不停地记录，估计是准备用数据向上级领导汇报。讲完问题，聪总又讲了几个类似应用的建设情况和主要功能，形式主要以图表为主，很是符合策划会的主题。最后部分，聪总才结合初步调研情况，进一步讲解初步策划方案，包括策划思路、技术路线和预期成效。
对我来说，这是一次非常难得的学习机会，一百分满分的话，聪总的汇报可以打到九十分。果然，聪总汇报完毕后，会议室里响起一片掌声。掌声过后，对方领导先是表示感谢，紧接着抛出一个新问题。说是新问题，其实已经在我们的预料之中。领导指着大屏幕,说道：“麻烦专家，翻到某某应用大屏那一页。”
大屏幕上出现某某应用界面截图后，领导的手指来回指点几下：“专家，我们现在困惑的就是，这个大屏幕信息量太多，对于领导或者非专业的管理人员来说，经常需要点很多次，而且有些专业参数，我们也搞不懂。”
首页数据和按钮导致交互成本增加，使用不便，我们早已经意识到这个问题。听到领导如此说，我心里猛然间想起电脑上有一段系统的录制视频，刚好可以用来演示下。
录制视频的主要内容，就是演示基于AI自然语言交互， 实现系统操作。几乎做到零点击，也不需要专业知识。视频播放完之后，对方领导赞叹之后，指着屏幕问道：“你这些数据是网上搜索的数据吗？网上的数据不一定准确哦。”
“领导，我们这个是做的本地化部署，很多专业数据，用的是我们专项调查的成果，不是通过互联网搜索的。”我赶紧补充汇报一句，打消领导的疑虑。
“好，感谢各位专家。总的思路，就按这个来，下周我们向领导汇报之后，看具体怎么实施。”
策划会在一片欢声笑语中结束，总体来说，双方都还是比较满意。
