刚刚得知，又有一个项目，可能还要赔；之前，已经有2个项目赔了。当我听到这个消息时，内心是崩溃的。

这意味着，不但这个项目的亏损会吃掉其它项目的利润；而且这个项目产生的负的现金流，还要靠其它项目来补。更重要的是，这对公司接下来的项目融资、下一轮的股权融资都将制造大麻烦；公司想在短期内走上快速发展、进入资本市场，是有难度的。

我们还在创来期，项目失败意味着企业商业模式、盈利模式存在问题。

是的，这是一个高风险的行业。因为我们生产的产品是艺术，艺术投资当然是有风险的。你按照你的逻辑投了、生产出来了，但市场不卖账；则投资就是失败的。这个行业的投资，成功是讲概率的；可能投资10个项目4个赔了，3个持平，3个赚钱。这3个必须有一个是爆款，否则公司就得亏损。

是的，这个行业还不成熟。不但从业者的素质偏低；而且产业链很不成熟。从业者普遍学历、经验、能力较低；而那些科班出身、有经验、有能力的人又不愿放低身段（或企业用不起）下沉到这个行业。上、下游企业，工业标准、流程还很粗糙，研发能力有限、技术应用薄弱、操作不标准不熟练、对行业理解不深刻等等。

但，这不是理由。

高风险的确如此。但高风险就什么都不作了吗，并不是。我们可以把能控制的风险尽可能地控制住，控制不了的我们才听由由命。能控制的有哪些呢？其实很多，包括：策划端（选题的标准、好IP的标准、剧本（每一阶段）验收标准、主创的合作标准及签约流程、制作计划预算执行的流程和标准、后期团队的合作标准及签约流程、宣发方案的验收标准及合作方标准及工作流程；全年开机计划，资金计划及执行；部门工作流程、定岗定编、考核与激励；合同（关键合作条款）。不能控制的有，融资风险（资金极度贫乏时）、IP购买风险（老板采购）、生产风险、宣发风险（如渠道效率与效果）等。

行业的确不成熟。没有合适人才，除了关键人才引进外；长期培养机制是可以建立的。通过人才招聘计划、培养计划、培养机制，来整体提升公司的全员素质。行业人才不够，那只能说明这个行业还没有引起市场足够得视；没办法，要跟外部公司合作，只能计入试错成本。另外建立资源库，持续不断地发现、充实我们的合作团队；为下一步合作建立基础。

尽管这个行业还处在幼稚期，但也有玩家；有的还挂三板了。

不幸我们两方面都缺。一方面内控还没有建立或者没有完全建立；另一方面，员工经验都不足、都还在成长。

所以，我们有的工作要做。我们可以做可以改变的、做可以努力的。只有当我们都尝试了、该做的都做了，我们才可以说我们尽力了。无法改变的，就交给时间吧。