到年底，最重要的一项工作就是工作总结和工作计划，今年所写的工作计划中自己量化了培训的次数，规定自己要参加外面的三次培训（也就是要自己掏钱付费的培训课程），也要为公司同事培训三次。经过这么多年的工作，知道只有把工作量化之后并写在本上，计划才会实现的真理，所以今年我很明确的确定了自己的培训次数。

      有很多人可能会说：“培训有那么重要吗？你看我从来没参加过培训，都是在工作中自己积累的经验，这经验比培训有效多了，而且是别人参加培训感受不到的！”其实自己积累经验也是培训的一种，这是自我培训。培训不就是在短时间内快速掌握别人在几年甚至十几年的经验吗！记得我的研究生导师说过：“培训是最快提高团队成员工作效能的手段。”工作了十年，最近几年深刻的感觉到这句话超级正确。为什么在国企和私企的员工没有外企员工的职业发展的好，其实是体制决定了对培训的重视程度，也就决定了员工的职业发展。国企员工的升迁不是唯能力论，即使国企的培训支出也很多，但是员工会感觉学不学无所谓，学了也没什么用，所以在培训的过程中参与程度低，产出效果也特别不理想。私企的培训特别少，因为私企老板是要看产出比的，当培训的效果没有特别明显的时候，那么下次的培训费用的申请就会难上加难。其实培训这应该是一个持续的动作，一般一两次培训是很难有效果的，这就好比高考要取得好成绩不是学3天就可以的，那是需要有一段时间的积累才能考好的，而且这其中要加入自己大量的思考和主动性。外企的培训支出是非常大的，每年都有培训预算，外企会做很详细的培训需求调研，针对员工的短板和企业急需的技能会花费一定费用进行培训。所以，刚毕业的学生最希望去的就是外企，虽然外企相比国企和私企也有很明显的缺点，但是对于一个刚毕业的学生来说这将是最佳选择，因为会让他在短短几年就学会大量的技能。

      对于个人来说，培训可以让自己学到新的知识和技能，而且也拓展了自己的社交圈，每次培训总会接触到不同的人，会感受到很多正能量。每当我能量很低的时候，我就会选择相应的培训课程去参加，每个付费参加培训的人都会有一颗积极向上的心，所以在培训课上能量场是很足的。我们经常还会看到一种怪现象，在企业内，特别是企业内部的人为企业员工做培训是效果最差的，因为这种不付费的培训会让员工感觉到没价值，也就是平时我们所说的“便宜没好货”的想法作祟。我的一个朋友在网上做培训，前期课程推广的时候是每周在网上推出免费课程，参加培训的人员恶评如潮，但是当相同课程变成付费课程的时候，竟然好评如潮，其实很容易理解这个现象，因为付费就会好好学，不付费就会觉得没价值。所以我建议个人要每年自己付费参加一些培训，可能效果会出奇的好。这两天刚发年终奖，我就赶紧报名了一个培训课程，而且我打算把年终奖都用在自己今年的培训上。我感觉中国人特别舍得为孩子的各项学费花钱（每小时达到300-400元的补习费），但是自己要报名学点东西的时候，就会前思后想，各种犹豫和比较。每年学点新东西对于个人成长真的是很有必要的，可能不会马上看到成果，但总比什么也不学是好太多的。

      那么对于企业来说，培训就显得更为重要。一方面，培训可以快速提升员工的技能和能力，我个人是比较喜欢课上能够传授真正的方法和工具的培训，可以让受训者回到工作中实实在在的应用。最不喜欢的就是培训师在课上夸夸其谈，煽动性很强，受训者被鼓动得恨不得马上要改变自我，但是回到现实中没有方法可改变，就又回到原来的模样。当然作为服务型企业，客户就更加看重这个企业的培训，就好比我们要去大的发型屋理发的主要原因之一就是这的造型师经常培训新的发型设计，不会技术还停留在10年之前。另一方面，培训真的是对知识员工最有效的激励方式之一，现在的企业员工基本上也是本科以上，知识员工不光是要物质激励，也是需要精神激励的，比如工作要具有挑战性，要能让其不断学到新的知识和技能，要在一个积极向上的团队中工作，这些都是新生代知识员工所密切关注的重点。所以企业内合理的培训课程设置就显得尤为重要。

      培训重不重要，只有在培训后尝到甜头的人才会说重要，所以不管是个人还是企业，都应该从一个点展开实实在在的开始培训，不过一定要记住重要的两点：一个是培训就得付费（企业内训也要相对的让员工感到不是想参加就能参加的），另一个是培训就要有工具和方法。相信我，学点新的知识和技能会让自己活得越来越精彩！