我的一个表妹之前毕业要找工作，她大三开始时就已经在一家公司里实习，但是从她这里听到对实习经验就是两个字，“打杂”。没什么技术含量，感觉也没学到太多东西，就是有这么一段经历吧，那找工作面试时该怎么说呢？其实这也挺正常，一个大学都没毕业的学生实习，公司能给她挑大梁的事儿才奇怪呢。

前不久与一个朋友吃饭，她向我抱怨：老板对她做的工作又挑三拣四，处女座一般得龟毛，怎么做都不满意。每次又不说清楚，blabla..... 而这个老板指派的任务因为也不完全算她本质分内事，所以心态上明显有点“完成任务就好”这样的心态。这又怎么搞呢？

像上面这种烦恼我们日常生活中也不少见，很多做管理的人也每天被各种同事的琐事给纠缠，感觉就像清晨在山顶，迷雾中朦朦胧胧的。今天吉力和你分享下，我学到的一招如何让我们看清本质，帮助我们找到解决办法。

其实处于上面提到的思维状态的原因很简单，我们对工作少了一个概念，那就是Why？一个简单的Why，就会让人的思维水平，甚至执行的水平都完全不同。

我给表妹的建议是：想一下公司为什么必须要有人做这份看似“打杂”的工作？就算是打杂，到底在哪方面会影响到这个部门的工作，和其他同事其实有怎么样的配合呢？那么，你是如何想到并且做到如何把手上的工作可以做得更好的呢？这样一份经历为什么会让你在新的公司与职位上能够比别人更好的胜任呢？

面试主要看的是candidate的一种思考能力，哪怕之前并没有做过也无所谓，事后能够想明白其实也是一种能力。有人觉得面试靠瞎吹，别以为HR们和面试官们都是傻子，每天面对那么多来面试的人，是人是鬼不难判断。但我自己招聘时，对思路清楚的candidate绝对不会放过的。业务技能很容易培训，但思维深度代表了一种自我学习的能力和态度，这点是很难去靠公司培训是形成的，所以不如直接招募到这样的人才！

我给我那个有处女座老板的朋友的建议更加直接：如果你想要在职场上晋升，你与其抱怨，不如想一下老板给你的这份任务本身为什么要完成？从公司业务角度上看，可不可以不做的呢？如果一定要做，那么意义到底在哪里？会影响到老板或者部门或者甚至公司哪方面影响呢？如果你觉得老板的方向可能是错误的，从公司业务角度压根没有必要去做这样的事情，那么找个机会很老板聊一下，说不定能够得到老板欣赏。毕竟，当局者迷也是有可能的。

如果你只想混口饭吃，不愿意这么去想问题，也不愿意去挑战自己的老板，那多说无益，毕竟这个世界大部分人都是在混吃等死的，也不少你一个。

这其实就是黄金思维圈的一种思维方式，Golden Circle，感兴趣的朋友也可以看一下我之前也写过的一篇说书节目。今日又在《好好学习》这本书中看到了这个思维，又让我刷新了一遍认知。

绝大多数人考虑问题的方式是处于What层面的。正常的人总是会就事论事，比方说：工作很难找；老板给的任务很无聊，做了又不满意；客户很龟毛，怎么都搞不定等等。随后我们的大脑也会给予一个非常直接的应激反应：抱怨！用一个最简单的处理方式就是：把责任推到别人的身上从而逃避，减轻自己的心里负担。

黄金思维圈的思维方式，通过先思考问题背后的Why，从而抛开表面，看看事情的本质到底是什么，甚至更容易能够找到How的技术层面去看看如何有创新，可以把事情What做得更好！面对任何看不懂的疑惑，首先要明白一点：存在即合理。那么为什么这件事是合理的呢？

有同事问我：吉力，我也想定期写文章，但是我觉得我做不到啊？你能否教教我？

我问：你为什么想要写公众号呢？

他说：因为我想打造一个个人品牌，给身边的人提供自己的价值。

我再问：打造个人品牌，给予别人价值，只有写公众号一种方法吗？若不谈这些，你平日喜欢做些什么呢？

他说：我喜欢画画和户外行山的活动！

我说：那通过画画的形式，或者组织大家经常一起户外行山健身的活动，是不是也是一种提供自己价值给予别人，也能够建立一个品牌的方式呢？做感兴趣，自己喜欢的事情，是不是会更加有动力呢？

黄金思维圈概念中的Why可以帮助我们跳出事情细节的本身，站在一个更高的角度去寻求这件事的意义。有了这个意义，我们能够找到实现这个意义更多不同的How，我们会发现我们其实有很多的选择，选一个自己最擅长，也会做得最开心的事情，再来考虑具体做什么的What。思路是不是会一下子清晰很多呢？

我很想在当年我本科时能够遇到一个人可以教我这些东西，不过也或许当年我也年少无知，就算有人和我说了，我也不一定听得懂。但有幸，如果你还年轻，听到了我的这篇分享，最好再去找成甲的书来看一下，你会比我少走很多弯路。

人与人之间的竞争绝对不仅仅是智力的竞争，努力程度的竞争，更多的是思维方式的竞争，特别是掌握这样思考框架的普世智慧。希望你在读完这篇笔记后，也有所提升吧。