关于《OKR工作法》在去年年初时，在樊登读书会里听过一次整体的介绍，只是对OKR工作法有一个整体的介绍，知道它是一种与传统KPI绩效管理不同的团队管理方法论，至于具体细节，一点也没有印象了。（这就是听书，尤其笼统介绍书和实际上读书带来的不同）
后来，在辉哥其谭上有看辉哥反复介绍OKR工作法的好处，并成功用于团队实践中，我又心血来潮，立马在当当网下单订购。然后花了2-3天时间，读完了这本书。
这本书很有意思的一点，不是通篇大道理的论述，而是由汉娜和杰克创业的故事讲起，故事讲述了他们一开始创业所遇到的瓶颈，以及在OKR工作法的帮助下，如何走向成功的创业历程。故事很引人入胜，利于更好地理解OKR工作法。
OKR工作法，就是一种带领团队聚焦于目标，并努力达成的一种新型团队的管理，一个时间仅制定一个团队达成目标，而且时间不宜太短，设置一个季度比较好，而且并定出完成目标所必须达成的指标，以及完成这些指标，团队所必须拥有的精神状态，近一周所需要做的事情，以及未来四周需要完成的事情，并以四个象限分别展示。OKR成功的关键，是集合团队的智慧与力量共同制定目标，并共同努力达成的团队管理方法。每周一制定计划，周五开Party庆祝，而且每个部门根据公司整体OKR制定各自部门的OKR目标。
此书也指出无法达成目标的五个因素：
1、没有给目标设置优先级：目标不宜设置太大，以三个目标为宜，而且要设置优先级，倘若都重要，又什么都不重要。
2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标：在运行的过程中每天要保持团队之间的沟通，让每一个人了解计划进度，以及有什么需要调整的地方。
3、没有做好计划：只有意志，执行结果并不一定好，需要一个目标管理系统来帮助自己一直记得重要的事情，让你在疲惫、消沉的时候，依然能保持在运行轨道上。
4、没有把时间花在重要的事情上：无论什么时候，都要把注意力集中在重要的事情，至于那些紧急但不重要的事情，则不用太关心。
5、轻易放弃：失败是正常，大多数成功实施OKR的公司在第一次实行时，往往会由于各种原因失败，但他们失败后依然不断尝试。成功唯一的希望就是反复尝试，多做有效的事情，少做无效的事情，不断学习，不断总结，最后一定能成功。
今年，我已经决定放弃我工作了十五年的保健品行业，开始自我创业，虽然决定时斩钉截铁，但真要让自己独自面对这个世界，要亲自从顾客的口袋里掏钱，还是需要很大的勇气。
我这两天也在不断的反思自己，我到底能做什么？身上什么资源可以变现？我的目标是什么？如何达成？.......一系列的问题等待我去思考。
经过思考，结合我最近学的《OKR工作法》,我也制定了我半年的目标。
第一象限：OKR目标
目标：开一家营销策划工作室
关键结果1：完成创办工作室所需的硬件和软件（如何注册、所需流程、硬件、软件、合作人员）
关键结果2：固定服务2-3家企业。
关键结果3：快速提升自己在策划、摄影方面的技能。
第四象限：所需的精神状态
1、积极进取：这是自己的第一次创业，以前从未有做过，中间肯定会遇到各种各样的困难，但无论遇到什么，既然决定要闯荡江湖，就要有破釜沉舟的勇气与细心，要积极进取。
2、乐观心态：凡是发生必有好处，要正确看待所发生的事情，不要一味地陷入情绪中，保持乐观心态，干脆利落。
3、无论什么时候，都要保持理智，不要陷入无为的情绪中不能自拔。
第二象限：本周所要关注的任务
P1：为工作室起名，了解其流程、业务范围等；
P1：工作室所需硬件清单；
P2：学习《定位》《开启商业从0到1》
P2：人员储备。
第三象限：未来一个月的计划（待定）
但愿，自己有一个很好的未来。
