四个部分：项目经理的定义、影响范围、胜任力、执行整合。
定义：项目经理是有项目执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
影响力：所在组织的影响、管理职业的影响、相关行业和学科的影响。
胜任力：管理与领导力的差异，管理侧重事，领导力侧重人。领导力6个类型，管理3个类型。补充权利类型（参照、专家、魅力；正式、奖赏、触发、加压；关系、迎合、愧疚、说服、回避；信息、情景）。
执行整合：系统负责的三大来源；两个角度，三个层面，四个技能，五大关系。
项目生命周期：预测、迭代、增量。
项目生命周期是产品生命周期的一个组成部分，产品生命周期中的研发、导入、上升、成熟、衰退、退出，每个阶段都可以是一个项目生命周期。
遗留的问题：
1、项目结束了，项目经理是否还在？如果不在了，那么如何关注产品生命周期的成本？
2、项目是临时的，为什么会有项目生命周期的概念？
