有效的授权技巧
1.授权的好处
2.授权的层次
授权 激励 员工培育（这是教练型的领导）
管理者聚焦于任务目标的完成。领导者聚焦于人员的培养。
授权技巧：
自我评估一下我们的工作很忙吗？
帕金森原则
给每一个事情设定时间，要不就会像面条一样搞不完。
“不能做保姆” 这样小伙伴是不能成长的。
八道判断题：
第一我需要授权码？
我是不是经常加班？我是不是百物缠身？
第二我是不是无暇考虑组织战略
第三我是否相信只有我可以做好这份工作
第四不愿意授权是不是怕失去控制？
第五授权是不是怕效率不高？
授权好处：
第一有更多时间 处理一下问题和思考
第二避免堆积 让部门流程更加顺畅
第三 激励员工 让下属有独立空间 培养独当一面
第四 发展员工解决问题 发现问题 解决新问题 让下属自我发展 可以替部门挖掘人才 增加下属的自信心。
是对与下属的培训和锻炼 （授权不是参与 不是弃权 不是授责 不是代理职务 不是助理 也不是工作分工 ）
授权有两大任务：
第一任务本身
第二相应的权力和资源
第三权力
（三星）多元化经营，专业化管理 （集团经营管理部）
授权的4层次：
第一层：主管保持绝大多数权力，发指令向大家推销 （命令式）
第二层:下属行动前需要得到领导支持 批准和 认可。 （教导式）
第三层：下属可以自取方法 设定目标 定期向我报告 （支持式）
第四层： 下属可以不用经常向我报告 （授权式）
企业发展不同阶段 就需要采用不同的授权方式！！！ 做主管 或者职业经理人 造钟 不要做报时！！！
国外 三年的主管 进行离岗测试*****
领导风格4层
发展
