现在的软件开发模型和方法很多，从瀑布型、增量型、螺旋形，面向对象的开发、面向方面的开发，测试驱动开发、数据驱动开发、竞争性测试等一系列新概念、新方法等，但工程的核心都是一致的，包括需求、设计、编码和测试，最后达到交付的目的。不同的是软件开发的管理方式不同，这就产生了软件开发效率的不一致。
举例来说，现在瀑布模型已经不再适应现代的软件开发模式，因为这种方法是线性的，一阶段工作没有完成，是不能进入下一个阶段的，阶段划分固定，过程理想化，也不利于创造性，现在这种方法已经被淘汰。目前，在不同的项目中选择了不同生命周期方法和开发模式，但是，仍然会有项目失败的问题，很多人很多书分析了软件失败的原因，总之，我认为就是两方面的原因：需求变化和人员的不恰当配置。需求变化导致变更，变更导致重复劳动，方法不能适应变化，造成时间的延期和成本的增加。人员的不恰当配置，导致低质量的工作，无论是需求、设计、开发、测试工作都会导致问题，付出更大的代价。 软件开发经典的著作《人件》和《人月神话》告诉我们，人是软件开发里面最关键的因素。其实不仅是软件项目，所有一切工作都依靠人来完成，用什么样的人，就会取得什么样的成果，因为有了人的问题，所以也会产生其他的问题，举例就是人不能有效的管理和使用预算、不能有效沟通，让所有的努力都浪费了。
所以，我认为关于软件开发项目的理解，除了网上说的、书上教的很多软件项目管理技巧外，有几项事情要注意：
1、用好的项目管理方法来让团队适应变化的能力。对于公司层面，选择适合公司的软件开发模型，但这个模型不是不变的，而是要根据项目的特点进行裁剪，利用模型的优势，减小其缺点，这样裁剪的权力也在项目经理的手中，裁剪不是走捷径，是更好的适应问题和障碍，条条大路通罗马，目标是罗马，路是规范，符合公司的规范情况下，我认为是可以选择软件开发的思路和方法的。有的时候，方法是自适应的，到了一定的阶段和遇到特别的问题，改变方法易于让团队接受，换个角度，如果是公司在项目正常进行的情况下，强加某些方法会出现大量不可预测的问题，团队抵触情绪等。
2、要重视项目的假设和约束，这些是一些内部和外部的限制，正是因为不重视，导致了市场人员、上层经理对客户项目的不恰当承诺。而这个不恰当承诺在公司内部被放大，即没有根据客户的承诺在公司内部又分配或协调了合适的资源，而公司内部软件工程师总是有限的，这样会导致项目滞后的问题，然后在滞后的项目中增加新人，让项目更加滞后。或者，公司由职能经理担任项目经理，对资源过度分配，在项目中过早的耗费了资源和成本，不仅最后成本增加，而且还造成其他项目的资源紧缺。
3、解决人和人的习惯。如果我们说团队建设和管理，这个是战略层面的，容易变成心灵鸡汤。软件项目是智力集中化工作，需要的是战术管理和大量细节工作，软件开发的不好习惯，都会对软件项目、产品产生灾难性后果。例如命名和代码规范，混乱的代码库和不做版本控制，再例如开发和测试不同步的计划，埋头苦干不沟通，测试不足等都是人、习惯和人的管理问题。有一些好的技巧和方法帮助软件项目取得更好的成绩，例如建立团队导师制，帮助新人，建立知识库和举行技术交流活动，提高人的能力等。还是那句话，一切在于人，而人又是特别不好管理的。
