带团队不能懒、一懒生百病。1，纪律松懈，2，管理不严格。3，临战，做事迟钝，没有战斗力。4，一处迟钝，拖累整个项目组。
在回顾自己带的这几场预售中、自己唯一一个做得好的地方就是没有偷懒过，每次都是自己身先士卒。不是不想偷懒而是不敢偷懒，因为很清楚自己该干什么，哪怕就是有空档时间也会下市场去尝试加几个微信或者尝试收个定金。因为对我来说团队里是店长负责把控整个预售，但是作为战斗来讲、我更是团队中的一员。并不只是单纯的指挥打仗，所以对我来说我会很清晰的定位自己。另外像上面所说带团队四点管理不严格是我的弱点、总是心软，总觉得员工已经很努力了就不想惩罚。也是通过这几次预售反思了一下、这种行为不会帮到员工、反而有得时候我们无止尽的放纵员工、当我们偶尔有一次严格的时候员工就会很不舒服。所以再带队一定要严格要求自己、严格要求团队。
