早上，和同事一起聊今年的工作，大家都谈到了2020年作为“2”字开头的第一年，有了很大的变化。新年有了新气象，而且公司正站在转型升级的风口，改革的最前沿，业务模式、管理模式都有变化。
作为一名普通的员工，我们正在积极适应并拥抱这种变化，因为我们不想被这列疾驰向前的火车甩下来。
从聊的过程里，我也发现其实我们还是存在很多问题。比如我只关心自己的一亩三分地，那些边界稍微有些模糊的工作就“推”出去。没有做过的，就会“怕”。不想做的，很不容易出成效的，就“慢”。上级没有那么关注的，就“乱”。这些现象的背后，是目标感和自我定位的缺失。
“摸着石头过河”这句话我们耳熟能详，拆解来看，里面满满的目标感。我不知道怎么过河，但是我知道我的目标是：
过河到对岸。
一旦缺失目标，就会有推、慢、乱的情况。因为我不知道我做的事情是为了什么服务的啊，所以就被动接受别人的安排，不想接受的，那就推了呗。
对自己没有清晰的定位，我到底干啥的不知道。很容易迷失方向，我是个什么角色，我应该往什么样的职业路径发展，不知道。剩下的，就是混日子了，走到哪里算哪里。
首要解决的，就是目标和定位的事儿。
有了目标，接下来是达成目标的路径选择。
机制决定人才，人才决定能力，能力决定格局。这是层层递进的关系。机制是排在前面要解决的问题。
我们会讲，机制那是固化的啊，你根本没办法去改动。但我们如果有分形的思维，把领域范围缩小到部门，到班组，不一样也是一个完整的组织，同样可以在机制设计上动手干事。
我们需要具备：
干事思维。
只要是认真在做事的，就一定是在不停的思考，我应该如何解决问题，我应该如何更好的解决问题。
好，机制解决了，问题算是解决了一大半了。达成目标的路径有了。我们还需要把路径拆解成可执行的步骤，就是流程。
流程需要不断优化调整，每个环节需要标准化。问题解决到这儿，对个人的定位就更清晰了，我们可以称呼自己为：
生产体系的搭建者。
如果不能做搭建者的角色，只是认真积累执行经验，可以做：
业务领域的专业经验者。
我为流程的执行和改进积累经验，提供试错的建议。
机制，流程，标准都具备了。对于执行的环节，我们需要关注闭环。
用做事的态度，去闭环每个环节，为整个链条服务。
这就是我对当下工作的一个思考，需要完善、精进。
