印象深刻的部分、与现实的联系
1、提高写作研究咨询报告的效率的秘诀在于：
（1）界定问题
（2）有条理地搜集和分析数据，以便它们转化为金字塔的形式。
这其实也界定了好的报告标准：精准地找出问题，结构性分析，找到解决方案，再用金字塔原理表述让人明白。
与此对比，我们在实际工作中的报告存在哪些问题:
a、起因众多，只看到片面未能从整体考虑，未能准确的界定问题
b、知晓问题，但没能进行系统思考。
c 、解决方案，很多时候我们的报告出是提出问题，没有拿出解决方案。或者基于资源调用能力以及思考的深度，给的解决方案不够完善和全面。
d、知道问题在哪儿、也有数据，大概能探索解决方案，但不能让团队相关人员明白。
这样一看，我们处在哪个段位就很清楚了。
能客观的发现问题这是第一步，分析找出根源以及数据佐证，思考更深入。能找到解决方案，那就更厉害了。如果还能用金字塔原理让人清晰的知晓这一过程，传递自己思想，那非常让人佩服。
能发现问题，解决问题，还能让人明白。
2、问题界定框架的价值就在于它能指导你在寻找有效解决方案时，提高确定原因和进行结构性分析的工作效率。
第八章中有详细的界定问题的框架，目前暂时还没用上。
突然想起刚毕业时，培训的SOP，我们解决日常的问题都能在SOP中找到答案，这确实能提升工作效率。
3、比较好的方法是建立诊断框架和逻辑树来指导分析和引导思维，不仅能提高解决问题的效率，而且简化了把结果构建成金字塔的工作。
这跟我们平时的做法恰恰是相反的。一直以来，我们被要求用数据说明问题，所以收集信息成了第一步。但面对庞杂的问题，往往数据堆积成山，却很难得出有意义的结论。
这让我想起了《第五项修炼》中的啤酒故事，如果我们第一时间来分析收集数据，是否也很容易淹没在数据中。
如果我们开下脑洞，往反方向走，先提出各种假设，然后通过排除其他假设，锁定最有可能的假设，收集资料证明这个假设。将人力、物力集中在最有可能存在的假设中，然后去击破。反向操作，能节省资源，提升效率
启发和收获
1、界定问题的框架，设计诊断框架都是极好的工具，可以在日常工作中使用。
