一我的2017规划之事业
二规划背后的故事
1.那些公积金的威力
15年趁着厦门最后一年购房落户的政策，我们在12月终于把房给买了。交房的时间是在17年7月，因此在15年也就确定了我17年事业的第一个目标——确定新工作。这就是这个故事的起源。而在这个故事中起决定作用居然是——住房公积金。其实对于我们这个小家庭来说，无论在福州还是厦门买房，首付都差不多，而有差别的是每个月月供的还款能力。我的住房公积金在福州，每月仅仅800元，而先生的在厦门，是我的5倍。所以我们最终决定在厦门买房。
2.那些栏杆
第一杆：人往哪里走
我是08年毕业，10年直到现在都在目前所在的单位工作。工作经验已经8年，是一个老鸟了。按理，换个城市继续在本行业混似乎是很好的选择。但是得从国企到私企，这中间差的不仅仅是福利，更是因为没有道理人往低处走。
第二杆：行业不景气
受到整个国家经济形势和新媒体的影响，传统媒体行持续走弱。而且公司从14年起领导的不断更替，也使得公司的人才大量的流失，公司内部人心浮动。
第三杆：公司的那些现象
1.公司的规章制度对部分人是形同虚设的
2.奔跑在去往餐厅的路上，被插队是家常便饭
3.新进员工半年就与我们工作了5年以上的员工是同等薪资。
第四杆：固步自封的企业
17年公司的第一次会议要点之一是与新媒体的合作。作为省级平台，这真的是一件令人难以想象的事。我的内心是卧槽，16年我就跟领导提过的意见，现在才成为重点。互联网风风火火了这么久，人口红利已经过去，我们才准备从0出发，0团队，0经验。我终于知道为什么收视率一直上不去了。话说标杆一直在那，可是也许领导们都没有意识到差距究竟在哪里。或许资金不足是硬伤，但是收视率不是资金就能解决的。
第五杆：职业天花板
我在本职岗位已经工作了5年了，因为其他同事的各种不会和其他原因，这个部门80%岗位的工作我都做过。在本部门，我已经得不到任何的成长但同时也没有任何的晋升机会。
三那些故事教会我的
1.人往高处走
在找工作时，一个大平台的小岗位和一个小公司的经理，你如何选择？当然是去做凤尾了，因为一个大平台所带给你的资源、眼界绝不是一个小企业能给予你的。
2.选择行业到底重不重要
虽然不是优先考虑的，但是一个日暮西山的行业整个氛围都是低沉的，领导们的信心都不足，战还要怎么打？
3.公司需要文化和制度
选择一个公司时，我会选择考察下它的文化和制度。一个长远发展的公司，就像华为那样是有文化底蕴和必须严格执行的制度。
4.一个优秀的团队领导
我觉得一个优秀的团队领导者应该具备以下三个重要的能力。第一是领导力，温伯格在《技术领导之路》中是这样阐述的：所谓领导力，就是创造出一个环境，提升其他人的创造力和生产力，让每个人都能发挥出更大的能力，创造出更大的价值。这在一个团队中是很重要的。只有所有人都发挥出自己的能力，团队才会更优秀。第二是影响力，具体来说就是我们现在在训练的演讲能力。当团队遇到困境时，他可以清晰地分析当前的问题，更可以让大家有战胜困境的信心，当获得成就时，能让团队享受胜利的喜悦后投入更大的热情继续工作。第三是独到的战略眼光和洞察力。个人认为这是一个优秀团队领导者最为重要的能力。他可以敏锐地察觉到危机更可以抓住机遇充分发挥优势不断发展壮大。这是让团队成员真正尊敬，并愿意永远跟随的一种能力。
