大家好，今天这一讲中我们来谈谈如何在职业中更好的找到定位。很多人在开年的时候，会拿到一个职业目标，绩效要求要完成什么任务，然后呢就冲着这个开始埋头工作，一年下来公司的任务完成了，但是为什么要完成这份工作？为什么给这个任务？期间自己到底有没有增值？完全没有概念。
他们一直处在低水平的勤奋当中，有一种人你问他有多少年的工作经验，他说我有十年的工作经验，但是真的是这样吗？也许他只是只有一年的工作经验，只不过又重复了九年而已。
为什么会出现这种情况呢？我想是因为他们没有给自己的人生做一个定位，所以今天我就给大家分享一下如何在公司里给自己做一个定位。
接下来我带大家看一下公司组织的构图是怎样的：
想象一个玻璃金字塔，从上到下分三层，一共有8个片区，中间有一个电梯，这大概就是现代典型的组织形态。
8个片区意味着8个不同的部门、三层则对应执行、管理、决策的三个组织形态。
那么在这个金字塔中该如何发展，如何定位自己？
先看清楚地图。
金字塔的平面图：
市场：品牌、广告、公关、商务合作等
销售：直销、分销、电销、会销渠道、代理等
研发：研究、开发、设计、产品经理等
生产：生产、制作、写代码、种植等
服务：客服、提供服务、知识服务等
财务：管钱、算账、避税、资本运营
人力：人的选用育留、薪资福利、企业文化
行政：场地、物品采购、行政事务
其中财务、研发、生产的专业性要求比较高，需要专业的学历或者证书。市场、销售、服务、人力和行政，更多都是专业知识+综合能力的体现，经过一段时间的在职学习，完全可以相对灵活地走动。
而管理——按照彼得•德鲁克的说法，是第九项职能——管理是让人和事情更好匹配起来的专业职能——需要通过专业系统的学习。
这是平面图，再看看 截图 。
要知道的是——上二楼的电梯门只在中间。所以要往上走，你需要关注什么人比较容易上电梯。
1.越是核心的部门越容易上电梯——电梯门肯定是朝向那些更加核心的部门。
2.各部门越核心的人距离中心越近，越容易上电梯。
3.和管理层接触多，更亲近的人更容易上电梯。
最好的上楼方式就是，在核心部门、在团队头部、常常和高层接触的人。
用“生涯四看”设计路径：
看懂了地图，我们看看路径。组织内发展有四条路。
1. 向上发展
在组织内承担更大的责任，带更大的团队，做更大的事。
2. 向深发展
专业发展，在团队里做得更加精深。一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗可以一直做下去。另一个方面，更专业也是靠近管理岗的重要手段。
一个错误的看法是专业人士就不需要搞管理——其实不然，发展到一定专业程度，也需要管理能力。
3. 左右发展
转换职能，进入更适合你的领域。如果你向上、向深都看不到让你激动的方向，也许你可以左右挪动一下，看看有没有新的切入点你更合适。比如原来敲代码的人，也许发现自己更适合做产品设计，甚至销售，这时候就可以做左右移动。
4. 向外发展
如果你当前的核心价值暂时没法在组织里获得，向外是个好方式。这种情况下，设计一个职业外的目标就很好。
这四个方向顺序清晰——定位就出来了。
