跟领导沟通，真是需要耐心，也是锻炼自己沟通能力。王院长说，我们要培养孩子与各种老师相处关系的能力，其实跟我们家长在工作中跟领导相处也是一样的，也是需要跟各种脾气性格的领导相处的能力。

下午，领导发现他12月个税收入跟他实际年终奖金收入不相符，问我怎么回事，相差2万多，个税收入是不是算错了？边问我，边给我看他手机上显示的个税APP。我当时就解释，个税收入是当月发的所有收入，除奖金还包括发的工资及其它。

“那也不对呀，差也差不了那么多，你去财务查下。”

这时正好有市区车辆检测站负责人找他有事，我见状，就先从领导办公室出来，立马回到办公室，将所有12月份领导发的所有收入一笔笔例出来。顺便也将自己12月收入和个税收入做了个对比，发现也不对，马上给在财务的同学打电话咨询。同学解释说是，个税收入是算的应发收入，我们收到的收入是实发收入，扣个税是不包括五险二金的，这块你是不是算错了？另外公司当月发的福利（物资）和也是算个税收入的。

听完同学解释，立刻明白，我重新算了一遍，自己的个税收入多了几百，那肯定就是公司发的年货物资折算成的金额（算收入）。然后拿着算好的领导的收入明细，上他办公室跟他解释下。正好呢，辆检测站负责人也走了，三位副主任也都在大领导办公室，估计几位主任在开小会。我呢，边给他看收入明细，边解释。

“那也不对，也差二千多。”领导仍觉得数据不对。

“那我再看下App个税收入金额，我核对下，是不是公司还发了其它什么收入？”

“不是跟你说过了吗，我就发了两项奖金，哪有其它什么收入，我哪有这么多钱？”领导口气有点不耐烦。

“那你给我看下收入，如不对，再找财务。”

“那要你找财务干什么，我不会自己找？算了算了，不用你查了，让你找财务查，你还找我查。”领导边提高嗓门，边挥手，示意我出去。

这时其他三位副主任符合着笑。我当时有些是尴尬，不知自己说错了哪句话，激怒了他。可我不想走，要不我前面的工作白做了。

“你给我看下APP上的收入，我将数据抄下来，也好核对，看倒底是多哪了？”我耐着性子，再次要求。

这时领导才打开手机，我迅速将数据抄下，没带手机，没法算，目测了下，感觉差不了多少。迅速回到自己办公室，很快算出，才相差630元，当时气就不打一处来，哪有他说的二千多。平复了下心情，然后再次将核算好的数据，来到领导办公室，边解释，边给他看数据。他这时已准备下班了，没说什么，脸上也没了之前的不高兴。我将数据留下，回到自己办公室后，接着将其他二位副主任的收入也都算了一遍，再找两位副主任核对了个税收入（相反两位副职很高兴我帮他们核对，核对后都只是相差几百，说明都没错）。

下班了，领导们都走了，自己心情却很不好。相比副主任的态度，大领导很是固执，口气让人很不舒服，一个人呆在办公室越想越气。

就跟其中一位跟我关系较好的副主任在微信上吐槽整个过程，问他，我今天是哪句话说错了，怎么领导就毛了呢，是我沟通有问题，还是他不好沟通？这位副主任马上安慰我说，他就这脾气，别放心上。刚才车辆检测站负责人，态度极其恶劣，若他不高兴了。

不高兴了，往我这发呀！有病吧，心里这么想着，在这个情绪里呆了几分钟后，突然想到王院长在导师班讲的菜角理论，一下顿悟了，领导可能就是将检测站负责人的气投射到我这来了。因为我第二次上他办公室跟他解释，要个税数据时，正好检测站的人刚走（这些职能部门一般是高高在上惯了，每次来基本是要执法的），可能他也受了气，正跟几位副职开小会也是在说这事，然后我正好撞在他这个情绪上了。这么一想，心情顿时好多了，想想为这事，一个人生闷气也不值。

（写出来时，发现可能是那句“是不是公司另外发了什么其它什么收入？”激怒了领导。因为以往有过公司给中层发额外奖金，是不经过我们基层的，这样，我手上数据就不全。当然，去年让我查个税时，我也问过他同样问题，领导说这两年公司都没有单独有额外奖金了）

晚上回到家，跟女儿讲了下午跟领导发生的事，不过这时我已平静了很多。

“还好，你妈我学习了，内心强大了些，要不天天跟这种领导怎么相处。”也顺便跟他讲了王院长的菜角理论，跟她讨论我们生活中就是要跟形形色色的人打交道，这也是锻炼自己为人处事，与人相处的能力。