活了快50年，终于弄明白一个道理。

工作是一阵子，生活是一辈子。

无论是经商还是从政，一个懂生活的人才能更有发展。

作为一个男人，离不开的是事业。

或者说，事业是男人最重要的部分，但如果把它当成全部，那就容易出问题。

特别是很多白手起家的企业家，基本上把全部的身心都投入到工作中。

说的好听，是敬业，但仔细想想其实是有危机的。

最大的危机是你的存在就是企业的未来，如果明天你不在了，一切都不存在。

已有许多案例为证。

所以，我们得认真反思，并且吸取教训。该咋做才好呢？

有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，忙碌并快乐着。

生活有滋有味。家庭时间一定要有，做饭、洗碗、拖地，陪爱人逛街陪孩子玩耍，这是我生活很重要的部分。

社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。

曾子有三省：吾日三省吾身；为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’”翻成白话是这样：“我每天必定用三件事反省自己：替人谋事有没有不尽心尽力的地方？与朋友交往是不是有不诚信之处？师长的传授有没有复习？”这才是曾子所说的“三省”。这“三省”说了两个方面。一是修己，一是对人。对人要诚信，诚信是人格光明的表现，不欺人也不欺己。替人谋事要尽心，尽心才能不苟且，不敷衍，这是为人的基本德性。修己不能一时一事，修己要贯穿整个人生，要时时温习旧经验，求取新知识，不能停下来，一停下来，就会僵化。

这里也有做人的道理，就是要修身养德 ，有情有义。

社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有影响力。

我接触到到许多企业家，特别是创业型的企业家，有的身价不低，但好像也没有悟到这个道理。

有的老板可以从专业角度回答企业的每一个问题；

有的老板事必躬亲，并引以为荣；

有的老板觉得只要觉得有利可图，什么事情都可以做，很多时候，为了喝一杯牛奶，养了一群奶牛。

有的老板觉得很累，每天脚打后脑勺，但总是放不下企业，甚至10天半个月的回不了一次家。

现在想想，自己应该不应该这样做？

当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。

当一个企业什么都想做的时候，什么都做不好，专业的人做专业的事。

当一个企业总想着赚钱，不考虑承担社会责任或者没有使命的时候，那基本上寿命也就指日可待了。

01工作有声有色

企业管理无非就是管人、管事、管心。

管事，永远有管不完的事，凡事都需要老板来决策。不管老板是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。

比如说，一个老板，过去库房怎么摆放老板恨不得都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！

公司现在的CEO管过四家上市公司，到了企业以后，老板才第一次反思自己有没有管对。

之后，从管事到管人。

后来终于发现管人也不是专业的领域，企业做大了，

很多人都叫不上名字，怎么管？后来人也不管了，交给管理团队。

只管心，这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。

做最重要的事，做管理人员或者说总经理不能决策的事情，这才是老板应该做的事情。

比如说，想想为这个家庭创造最好的环境如何栓心留人；如何提升员工特别是管理人员的能力和水平；如何体现自己的价值观和使命感，让使命来凝聚公司的全体人员，想想怎样才能走的更远，方向在哪里？想想怎样才能接触更重要的人有思想的人，想想什么地方可以开拓下视野拓宽下思路，事情很多也很重要。

那个老板改变思路后，觉得很舒服，他可以研究他自己的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师，这是他的角色。

你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。

要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。

工作上的事情就这么多，找准自己的角色，做自己应该做的事，做正确的事，那自然会有声有色。

02咱再说说生活。

人，一旦有了欲望，就会变得贪婪，就变得不择手段。

我们以为，成功就是有钱，成功就是朋友广，成功就是权力大。

但其实，真正的成功，是家庭幸福。

有人为了追求事业，丢弃了家庭；

有人为了追求金钱，抛弃了家庭；

有人为了追求权力，远离了家庭；

更有人为了更好的生活，牺牲了家庭。

我们不禁要问一下自己，我们来到这个世界，究竟为了什么？

钱？权？名？还是其它的东西？

都不是，我们来到这个世界，就是为了经营自己的家庭。

家庭幸福，人生才叫成功。

一个人的成功，若以金钱来衡量，那么那些以不择手段换来钱的人，算得上成功吗？

一个人的成功，若以朋友来衡量，那么那些拥有众多酒肉朋友、利益关系的朋友，算得上成功吗？

一个人的成功，若以权力来衡量，那么那些通过不正当手段换来的权力，算得上成功吗？

一个人的成功，若以名声来衡量，那么那些臭名远扬的人，又算得上成功吗？

这些都算不上成功，因为他们并不都是好的。

但，若一个人的成功，以家庭幸福来衡量，那必然是真正的成功。一个能让自己家庭幸福的人，才真正算得上有能耐。

才华并不重要，金钱并不重要，能力并不重要，名气并不重要，但凡你能让家庭幸福，你没有任何东西，那也是一个成功的人。

看过一篇文章，觉得不错，《婚姻好不好，看男人下班后的表现就知道》

“一起去吃饭吧？”和客户开了一整天的项目讨论会，大家都很疲惫，有人提议一起吃晚餐。

说话间，就有同事已经在网上预定好了包房。

“抱歉，我就不参加了，早上出门时答应了老婆要回家陪她吃饭。”客户方的小刘有些不好意思的说。

我正要劝他一起去，客户方的负责人就说，算了，别勉强他了，小刘对老婆好我们都是知道的。

吃饭的时候，听他们聊起小刘的故事我才知道，小刘自从婚后，除了必要的加班和聚餐外，其余时间都是下班后第一时间就往家赶。

“他们夫妻肯定感情非常好。”其中一个男同事说。

作为女人，对这类话题自然好奇，我就追问为什么要这么说。

那个男同事认真的说：“只有和妻子感情好，男人才愿意回家。你看那些下班后，游荡在各个酒吧和社交场所的男人，大多都婚姻不太好，不愿意回家。“

“有道理，小刘和他老婆确实很相爱。”其中一个和小刘要好的同事立即佐证了那个同事的说法是有道理的。

席间的男人们统统表示，只要家里不让他们压抑，回家没有老婆的唠叨，谁不愿意回家啊喝完喝汤啊？外面的饭再好吃，吃久了也腻。

记得网络上有段话是这样说的：对于未婚的女人来说，能让她每天开心的男人就是好男人。对于热恋的女人来说，能给她承诺的男人就是好男人。对于已婚的女人来说，能给她安全感的男人就是好男人。对已婚多年的女人来说，能每天按时回家的男人就是好男人。

由此看来，一个男人下班后的表现，真的暴露了一个婚姻好不好。

婚姻不好的男人，会有各种理由晚回家，而婚姻好的男人，则会想尽办法尽早回家。

我很喜欢陈道明在《男人的教养》说的这句话：“男人最大的时尚就是多在家待一待。其实把所有该回家的人都召回家，这个社会就会安定许多。”

他指出，现在有多少不回家的男人，不是因为事业，而是在酒桌上，歌厅里。如果晚上每个家庭的灯都亮了，也是一种时尚。

在一个育儿论坛里，有位网友控诉老公，说自从她怀孕后，老公就很少按时回家，总是和朋友处喝酒、唱K，为此她已经和老公大吵了好几次，每次刚吵完，老公就收敛点，过段时间又开始晚回家了。

她求助大家，问老公是不是不爱她了？

出乎我意料的是，大部分网友尤其是男网友认为，这不能说明老公不爱她，但肯定的是，她老公是一个没有责任心的人。

有位网友说：“有责任心的男人都会心痛老婆的，都会早早地就回家，不会到外面去玩。没有责任心的男人才贪玩。”

还有位网友说：“你老公不是不够爱你，是没有家庭责任感，你平时多让他帮你照顾孩子，让他知道回家不是无所事事的。

也就是说，当你发现男人总是不按时回家，可能他本身就不是一个有责任心的男人。

网络上有很多文章教女人婚后如何吸引男人按时回家的方法，还有一个很火的段子：“真正牛逼的男人是让女人想撒娇而不是想撒泼的男人，真正牛逼的女人是让男人想回家而不是想出家的女人。”

细想一下，一个男人如果本身不愿意回家，又岂是女人用一些手段就能吸引回家的，源头在于那个男人是不是对这份婚姻有足够的责任感。

关于这个话题，我还是喜欢十二在《不畏将来不念过去》的观点：“喜欢回家，是一个男人对妻子的最高肯定”。

03做人的道理

佩服史玉柱的做人。

他说，老板首先对人要真诚。一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一，你是不是一个斤斤计较的人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

第二，你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

一定要弄明白员工为什么要跟你干？

作为我，就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点，收入，他个人生活是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白，是不是要大声、实事求是地说出来，他凭什么跟着我干？就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要让他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还要给特殊的收益，这是第一点。

第二，追求，是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

史玉柱是个真人，说话一针见血。

还是回到服装老板的文章上。

他说，人才不是靠留的。

目前他们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。

企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的员工，我都要听听走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。

走的主要有两类人：

一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到哪里，是你自己的。

每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。

也许这半小时的谈话就是这个员工人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。

第二类是因为环境要离开的，这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。

员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，员工早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。

其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？因为这是内心的向往。

这个老板为了写文章，说的不太实在。其实，企业留不住人，主要原因就是史玉柱说的那两个，一个钱没给够。一个就是员工没有成就感。这是最基本的因素。其他的理由都是敷衍。什么目标啊、价值观啊、使命啊，那都是在拿到心理可以接受的薪金的基础上才能谈的事，为了工资和养家糊口发愁的人你跟他谈理想，那不是笑话吗？

人终究要面对内心，人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。

这里说到了做人要有情有义，特别是企业的老板。

2015年3月，江苏省常州市章氏物流公司上班仅五天的新员工不慎因公致残，身为老板的章昌兵不推诿不逃避，第一时间掏钱救治伤者，医疗费、护理费、后续治疗费、伤残补助费，前后累计花去113万元，他为此还欠下65万元的巨债。如今，章昌兵一人身兼司机、接线员和装货员，在漫漫还债路上一步步坚定地前行着（据中国文明网报道）。

在某些私营企业主看来，原本出于同情，在并不缺人的情况下收留一位50多岁又不识字的“老人”在企业打工，就已经是一种“恩赐”。而仅仅工作5天之后，各种用工手续尚未办理的档口，就因工作不慎从1米多高的货柜上摔下造成重伤，尽管严格意义上说是属于工伤，然如果企业老板完全出于自己私利考虑，既有很多可以扯皮推诿的余地，甚至更能以对方“违章作业”的理由而“撒手不管”，而且类似这样的案例在时下某些私营企业中更不鲜见，最终即使通过调解乃至诉讼法律，不但企业方不可能为此支出100多万元，对于受害一方来说，时间耗不起，生活拖不起，病情更是耽搁不起。

然在这种突然不期而遇的灾祸面前，同为私企老板的章昌兵不但没有任何抱怨，及时将重伤员工送医抢救，在妥善安排照料和医院不懈的努力下，在一个月治疗耗费30余万元的代价后，终于将伤者从死神手里奇迹般的拉了回来。不仅如此，对于伤者家属提出的后续康复和补偿等费用，原本就是小微公司的章昌兵老板，不但予以全部满足，更是托亲靠友的转借抹筹措65万元及时送到伤者家属手中，章昌兵的行为不但连伤者家属都感到欣慰和意外，就是负责调解的当地牛塘镇司法所副所长王晓明都敬佩的承认这是他“从事调解工作10多年，事故最严重、赔偿金额最大，但是调解时间最短、矛盾最少的一次。”章昌兵的行为也被广大网友称作为“最有义气的老板”。

其实，章老板还不仅仅只是“最有义气的老板”，更应该是最“有情有义有担当”的现代企业经营者的表率。在原本并不缺少员工的情况下，面对自身原因就业困难的求职者，能够为其提供力所能及的岗位，并且在员工仅仅工作5天受重伤之后，第一想法是“人一定要救，不要怕花钱。”且在行为被报道之后，原本对事故处理已经“了结”自身又背负欠债的情况下，却把相关公益机构的1万元奖励再次送到伤者的家中，这是让人感动的“有情有义”。而更让人敬佩也是最难能可贵的是章昌兵的勇于责任但当。

现实社会中，不少企业乃至整个个社会的责任担当意识“稀缺”，除了“事不关己高高挂起”之外，即便明显属于自己的责任，也会想尽办法甚至通过违法手段来撇清自己的责任。尤其在不少民营企业中，员工一旦在工作中受到意外伤害，一些管理人员乃至企业老板不是勇于担当，而是想尽办法或加以隐瞒或把责任一股脑的推到员工身上。即便是在社会日常生活中，不少人对责任的担当意识也是明显薄弱，而很多街头矛盾纠纷等等也往往都是相互“推责”引发，面对这起推卸责任可以避免上百万元“损失”的事故，章昌兵非但没有任何退却，反而态度坚决，将该承担甚至不该承担的责任全部包揽，他这种站在对方角度来考量自己的责任但当，既是我们中华美德的集中体现，更是现代社会做人的一种楷模。不难想象，如果我们社会人人都能像章昌兵这样“有情有义有担当”，社会该是何等的温馨与和谐。

虽然章昌兵为这起事故付出了巨大代价，不但背负重债，让企业经营大伤元气，自己也从“光鲜”的私企老板变成了集司机、搬运工、接线员、文员等为一身的“大杂工”，但有他这种“有情有义有担当”的闪光品格做支撑，更相信他能够快速走出事业低谷。他用自己的好人行动感染社会，社会更会以百倍千倍的温暖予以回报，因为在一个健康的法治社会，有情有义有担当的企业经营者，永远都是现代社会和经济发展的主流理念，也永远引领者社会的文明与进步。