成本核算管理对于制造型企业意义至关重要，其质量好坏同步折射出企业经管理水平的高低。一些优秀企业实施精细化财务成本管控模式，可以为经营决策者提供多维度财务数据分析进行支撑，有效降低了企业潜在的经营决策失误风险。作者在米思米FA事业部力推成本改革，正是看到了粗放式的成本核算模式导致了企业的低效运转，引入的ABC作业成本管理法对原有的成本方法进行重新调整，其主要关注生产运作过程，通过对所有作业活动进行动态分析，从成本动因入手尽可能消除掉不增值的作业，同时提高增值作业的效率，将各项损失与浪费降低到最低限度，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善数据信息，提高了企业的盈利水平与市场竞争力。
随着ABC成本管理法的全面推行，完全颠覆了米思米员工对于“利润”与“战略”的固有认知，ABC作为一个指导经营的强力抓手，形成了FA事业部战略制定的全新出发点。ABC不仅是一个实用的财务工具，更像是一整套企业经营管理成功的底层逻辑，我们很难想象，制造型企业偏离了成本管控能够持续发展壮大，标杆制造企业美的的成功，某种意义上是科学的经营管理体系与机制运行的成功，其涵盖研发、采购、生产、销售全价值链成本管理体系，有力夯实了美的精益化经营管理的根基。我们现在常提的“降本增效”，美的经历了“显性降本-隐性降本-系统降本”三个阶段，即由第一阶段以财务预算为主的成本管控，过渡为第二阶段以产品和组织为主的内耗管控，然后再进化第三阶段为以效率驱动为主的价值链管控，层层递进的过程中企业完成了自我价值的不断升华。
如今，美的MBS精益运营体系已在内部全面展开，“T+3”模式拉通全价值链成本优化构建起了强大的市场竞争力。对标标杆，我们企业客观存在的全方位巨大差距显而易见，面对现实妄自菲薄不是出路，我们要做的是摆正心态、找准方向、用对方法，寻找到适合我们企业发展的正确的“一”，一步一步去努力击穿它，一个一个小目标去实现，最终达成我们的战略目标。
