本书讲述了作者三枝匡接手米思米公司总裁十三年来，将一个三百多人的小企业改造成拥有上万名员工的国际化企业的经营心得。咨询师出身的三枝匡决定亲自操盘一家传统制造型企业后，立即针对企业中存在的一系列问题进行细致的调研、分析与诊断，通过多年积累对企业经营本质的深刻洞察与理解，运用专业化的经营方法与工具正式开启了米思米的公司改造之路。
企业经营就是要坚持做正确的事情，开局初期的三枝匡正是做出了一系列正确的经营决策，激发出了企业潜在的活力，从而实现了公司业绩的高速增长。具体的做法有如下几点值得研究：
（1）思考并描绘企业的专属业务模式，围绕QCT展开前后端的创新与变革（前端：市场端产品目录销售，后端：供应端商品标准化）
（2）多元化业务进行调整，战略重心重新聚焦主营业务（裁撤7项非核心的多元化业务，聚焦工业机械零件核心业务）
（3）剖析经营过程中的问题，制定具有针对性、合理性的改革方案（总结出米思米的八个弱点，制定改革战略作战地图，对公司进行全面系统性改造）
通过以上各种举措，米思米公司实现了模具零件主营业务的规范化与标准化，构建起了压倒性的市场竞争优势。随着模具零件业务进入成熟阶段，增长率开始逐渐出现放缓的情况，米思米立即开启了工厂自动化（FA）零件新业务，取代模具零件业务成为支撑企业高速发展的第二曲线业务。三枝匡在米思米内部培养经营性人才、构建企业战略素养与能力、打造企业的核心竞争力，所有具体的经营战术动作都是围绕米思米的企业经营战略目标而展开。
“Do it right"，做正确的事情，无形中已成为了米思米公司员工共通的工作语言。三枝匡总结其经营心得，很重要的一条是：领导能力由“框架”的量和质决定。企业经营者需要不断强化自身知识储备，逐步构建起系统思考的框架性思维，透过经营现象背后的本质来经营一个企业，才能够做到“Do it right”。
