增长的边界：
1，增长智慧：增长的确存在边界，事实上，我们并没有迫切增长的需要，但，有迫切增长的欲望。
增长欲望驱动的多是糟糕的营销策略，这种增长欲望多来自焦虑驱动，或证劵市场的贪婪驱动。外聘CEO追求增长以保住工作，提高声望，增加薪资。
如此，则必然试图生产适合所有人的所有产品，从而使资源浪费在了毫无意义的次要战役上。
聚焦单一业务，做决定就简单多了。
如果你靠数字生存，你就会毁在数字上。
2、不要过于考虑期权：
许多创业公司都有股票期权计划，这会滋生公司的贪婪文化，进而导致短线思维，短期行为。
3、专注主业：
不要偏离基本业务太远，不要舍本求末。
太多的企业患有“主业无能症”。
在原有业务的基础上发展，这样你才可以利用你的信任状，至少是同心多元化。
如果你的业务是为了取得好的财务结果，而不是为了提供最好的产品，那么灾难很快就来了。
4、面对现实：
在制定计划和做出承诺时要尊重现实。
明年的战略总是从今年的战术实施开始的。
立足当下，谋划未来。而非，立足未来，规划当下。
马克･吐温：我无法为你提供成功的公式，但我能给你失败的公式，那就是，试图取悦每一个人。
5、成功者从来不为增长而苦恼，
他们只为如何在市场中取得成功而苦恼。
