员工激励管理是一个关乎组织的发展、生存的管理方式，但同时又常常让管理者感到棘手。在组织队伍建设与组织人才培养过程中，管理者在员工激励方面经常会犯一些常见的错误。比如忽视了激励的重要性或不正确不恰当的激励、激励不及时不到位、激励没有选择性、激励没有制度与持续性等。
这些错误导致的结果很有可能会起不到任何激励的效果，最尴尬的结果是，这样的无效激励可能还会换来人心涣散，让企业留不住人才，导致企业员工离职、跳槽。那么，企业应该如何激励员工才能起到积极的作用呢？时代华商商学院在这里提几个建议：
1、注重人际关系
管理者要注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。不能简单地以经济利益为激励驱动力，忽略员工的个人价值追求与归属需要。
大部分努力工作的人，追求的无非就是事业有成，而事业有成并不仅仅是追求金钱，更多的是追求权力。因此，单纯地以金钱来激励员工是很难满足员工追求的，且这种激励方式也无异于打鸡血，会让员工上瘾，几天不打，员工可能就会松懈下来。
在人们传统的观念中，有权就代表有钱，因此，人们对权力的追求在一定程度上要高于对钱的追求。而从员工的个人价值追求与归属需要着手，就能满足他们对权力追求的需要，更能对员工起到激励的作用。
2、灵活激励不等于随意
激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。随意选择激励方案体现的是一个管理者对激励对象的不重视程度，容易引起员工的不满，并让员工感到不公，从而导致人心涣散。
因此，在每一次决定激励方案时，管理者需要经过一定的思考与衡量，让员工感到诚意。这不仅能对员工起到激励的效果，还能收获人心。
3、通过沟通了解员工需求
上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，都能让管理者更加了解每个人在组织中的诉求与追求，从而根据员工的需求选择奖励方案。
4、优秀机制也很重要
德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据。
5、持续与创新
事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提高。
员工工作的动力来源有两个，一个是责任，这决定了员工“该做”；一个是意愿，这决定了员工“想做”。责任是一种外部驱动力，无法最大化的激发员工的主动性，而意愿才是真正的内在驱动力，决定了员工是否真的想做好。从该做到想做，其实靠的就是激励管理。
好的激励管理方式能让员工发挥自己最大的潜能，创造更高的价值，相反，激励管理方式不好会让企业陷入一定的管理困境之中。因此，企业不能为激励员工而激励员工，应该充分发挥激励管理的优势，让激励效果达到最大化。
