目前全球科技生态已经进入积木式创新阶段，其特征是：

以懂科技的企业家为主导，用对外开放合作的办法获得自己需要的所有能力，完成产品化的过程。

即：从研发、资本到资源，企业关注更长期、更全面、更专业的支持。企业只专注做自己的长板，把长板尽可能做长，构筑牢固的壁垒，而其不擅长的功能选择与其他合作中协作。

核心是把企业的优势最大化，保证可持续的竞争力。

                                       

1.什么是积木式创新

积木式创新是海银资本的王煜全老师首先提出的，他认为目前全球创新已经进人积木式创新时代，他的投资也会十分看重企业是否具有“积木”式的整合能力。

什么是“积木式创新”理论？

所谓积木式创新，是指在创新的过程中，不同要素之间如“积木”般的组合方式。

一个创业企业有一个创新长板，像搭积木一样，把其他公司的长板整合起来，这个模式以企业家为核心，外部协作资源像积木一样即插即用，缺什么就找外面的人来合作什么。

目前美国的创业公司，是众多即拆即用的积木。基本上的模式是一个具有创新经验的CEO，去高校寻求有商业前景的技术成果，同时，和拥有这个技术的科研工作者拼接，一起组建高科技创业公司，其外围业务采取外包形式实现公司的顺利运作。

因此，就会出现一家几十人的公司，就能成功实现航天飞机的开发业务。

其实现机制就是企业家CEO+科学家CEO+把各种“积木公司”，通过技术整合，把实验室成果转化为高科技产品。

目前，越来越多的企业，认识到：市场决定一切，是否要自主研发不是问题的关键，谁能把研发做到最好，就争取和其组建新的创新体系，而自己专注于把科技应用做到最好，以最快速的速度，建立较高的壁垒，这才是胜出的关键。

2.小企业更适合做突破性的大创新

当前，小企业内的突破性的创新已经成为美国的主流。

其原因在于：

第一，美国拜杜法案通过之后，高校拥有技术的处置权，其可以保留专利的所有权，而把其商业开发权利以较低的价钱转让给企业，这样小企业就有很多机会拿到高校的先进科技。

第二：微创新不足以建立护城河，小企业做微创新没有足够的竞争优势，会被大企业挤压。因为，突破性创新有不确定性，大企业的部门做突破性创新难以确保有成效，做起来就阻力很大。反倒是微创新，成绩有目共睹，是大企业最擅长做的。

因此，小企业更适合做突破性的大创新，而微创新其实才是大企业研发部门常常采取的措施。

                                       

3.未来的科技创新属于小公司

王煜全老师指出，美国的创业，正在向技术型公司转变，这类公司的特点是：

l 研发周期很长，一般要5-8年才能见成果。

l 资金需求大，一般要先烧掉几千万美元。

l 技术壁垒较高。

一般这种公司将最新科研成果商业化成功后，因为有专利和技术壁垒，会迅速长大。

同时，技术型创业公司还呈现出另一个新趋势：大量小公司崛起。

这些小创业公司的特点是，通过将高校科技产业化，在拥有了自己的单项优势后，再以开放式创新的方式外包协作其他单项优势模块，从而使得这些小公司几乎掌握了美国大部分的先进科技。

相关研究表明，世界500强科技企业，越来越热衷于通过公司并购来积累核心专利技术，而不是自己来研发，部分公司甚至关闭了研究院。

这也是积木式创新时代的一个重要特征。

                                       

4. 一款产品从研发到转化落地会经历的阶段

美国专门跟踪前沿技术发展并提供独立的市场研究和商业情报的咨询公司 ID Tech Ex，根据研究，专门针对柔性电子材料制作了技术发展阶段图，非常充分地分析了柔性电子材料技术的发展阶段，主要可以分成7步：

第1步，是概念验证，也就是说还在实验室阶段，验证这个想法是否可行；

第2步，是早期原型产品，比如小规模的样件生产，来说明产品在工业生产中的可能性；

第3步，是半商业化试运行，就是小规模的量产；

第4步，是早期商业销售，通过跟客户的沟通，测试产品的市场接受情况，可以及时调整；

第5步，是全面市场导入，也就是采用各种市场手段推广；

第6步，是市场渗透期；

第7步，是市场成熟期，可推出正式产品。

这对于其他高科技同样是适用的。无论是研发还是商业化，都必须评估技术目前所处的阶段。根据技术的发展阶段和技术成熟度采取不同的策略。

5.高校已经成为当前最重要的科技成果源头

民间科学家时代已经结束了。 此前，爱迪生一个人找到灯丝的材料，现在这已经是传说了。

现在，越来越多的高科技都是“系出名门”，高校成为当前高科技的重要发源地。

当前的美国创新，不再是以硅谷为中心了，而是形成了以全美国各大高校为中心的、遍布全国的创新生态体系。

而美国比较成功的创业型公司，基本都是一些善于应用先进科技的企业家，从高校获得了专利，成为创新的推动者。

同时，再配合金融体系的高效运转，共同形成了美国科技创新的生态体系。

                                       

6. 高校如何成为更好的创新生态的协同者？

l 了解创新上行与下行规律

科技创新方向，一个是从科技创新到应用和市场的下行，另一个是从需求出发去找先进科技解决自身问题的上行。

企业家要学会从上行的角度去运用先进科技，尤其是学会对接和运用全球的下行的先进科技。

科学家要学会从下行的角度去发展先进科技，要是学会从需求出发去用先进科技来解决下行的问题。

无论是企业家，还是科学家，都需要对相关领域进行全面布局，要加强与其他创新主体的链接和协作。

l 建立起预测趋势、提前布局的思维习惯

科技创新的源头是高校，而高校的科研要实现产品化，至少需要5到8年时间。

科研工作者需要保持对科技的产业的敏感度，注意及时捕捉到最新信息，并通过它来预知产业的大趋势，并且自己提前做好布局。

别人今天的优势是5到8年前开始就布局好的。看到别人今天的成果才想参与，早已错过机会。

l 关注产业和企业，找好合作伙伴

用案例说明：

苹果手机的三维面部识别系统，是一家叫做 Lumentum 的小公司独家提供的，这个系统背后的技术叫做叫做垂直腔面发射激光器。这个技术并不罕见，掌握这个技术的相关公司粗略统计就有10几家。但是这个技术主要用在光通讯系统当中，市场很小。一直到苹果为了做 3D 面部识别，发现最适合基于这个技术作研发，所以他们找到 Lumentum，和 Lumentum 合作开发出了三维面部识别系统。Lumentum 一下就找到了一个潜力巨大的市场，其他没有和苹果合作的公司难以进入这个市场。

“如果，在谷歌还未成长为今天的谷歌时，在 Facebook 还没有上市的时候，在苹果还没有推出 iPhone 的时候，高校的研发者就已经是它们的合作伙伴了，那么未来的发展一定也是不可限量的。

因此，高校的科研工作者如果能重视数据分析，懂得预测技术和产业发展趋势，提前与相关领域的产业界充分合作，一起研发，协同创新，其技术获得进一步开发和应用的机会就要大的多。

高校的科研工作者要学会判断，选好协作者，把自己的研发推送到恰当的轨道上，使其在外力协作下有序推进。